医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

摘要：医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量......[详情]

医院能够正常运转的基础就是医院的规章制度，如果没有制度的规范，那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的制定要有“参考物”作为依据。而这些依据就是医院管理的方方面面。 1、医院的总体利益这是医院制度制定的“总指挥”，相当......[详情]

在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义，科室选择是否合适，关乎到民营医院的生存时......[详情]

我院邀请了原解放军总医院管理研究所所长，现任天津泰达国际心血管医院董军院长等管理专家来院举行了为期18天的JCI专项强化培训班。在培训班期间受益颇丰，感受最深且对医院管理至关重要的，除对医疗质量和患者安全外，对管理也有非常好的借鉴......[详情]

过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么，医院该如何培养员工的敬业度呢？如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案......[详情]

病房是医院重要的组成部分，对于患者的康复起到很大的作用，怎样建设更好更人性化的病房为患者康复提供更大的帮助是我们一直追求的，今天带大家一起分享十五条经典案例来告诉你们的病病是怎样建设的？复旦大学附属中山医院病房的卫生间作切角处理以扩......[详情]

“大锅饭”式的管理思维，或许会换来管理上暂时的“苟安”，但却是一种管理上的倒退。从的角度来看，更是对医院的犯罪。最近，连续对几家中等规模的制造型医院进行了年度管理绩效评估状况诊断，发现很多医院的干部绩效效果都不理想，平均绩效考核成绩......[详情]

有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地，进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何......[详情]

习近平总书记近日在一次反腐倡廉会议上引用了三句古话：“将教天下，必定其家，必正其身”；“莫用三爷，废职亡家”；“心术不可得罪于天地，言行要留好样与儿孙”，用以强调防止亲属关系导致的腐败发生。其中“莫用三爷，废职亡家”是清朝官场上......[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。 (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。 (2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。 (3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后......[详情]