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决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再......[详情]

近日，朋友在微信上感慨：诊所管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题，谈一下自己的看法。......[详情]

随着医院药学的发展和人们健康需求的提高，完整规范化的药品数据库管理及人性化的药学服务成为药房工作的主要模式。作为民营医院的药师、药房管理员，在实际工作中，“以患者为中心、促进合理用药、提高患者的用药依存性”已成为药房管理和开展药学服......[详情]

道德品质有缺陷之人不能用小人不能用当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面......[详情]

“战略”，一词具有悠久的历史，在现代企业管理领域，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。关于战略最具有代表性的是美国管理学大师亨利。明茨伯格提出的“5P”战略：计划（Plan）、计谋（Plo......[详情]

目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。一是收费问题。价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合理，患者在众多医院面前，会毫不犹豫地选择他认为价格较合理的医院。假设你的价格过分偏高，也许他来......[详情]

任正非说，所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。一、大机会时代，一定要有战略耐性从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演......[详情]

台湾的非营利医院，大家都知道有长庚医院，今天我会把长庚成功的精髓跟大家分享一下。长庚到今年刚好成立40周年，一个集团可以用40年的时间，超越台湾大学附设医院这样一个有著120年品牌的医院（相当于大陆的协和医院），它的成功一定有它的道......[详情]

【一】员工的离职原因马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，......[详情]

现代医院管理应紧紧抓住“以人为本”的原则,更加关注员工的心理健康,实施有效的压力管理,使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上,达到员工和医院效率的最优化。激烈的社会竞争使现代人的各种压力不断增大,工作压力成为影响工作人员工作行为......[详情]