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一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；（2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%......[详情]

人物介绍张瑛，教授、主任医师，朝阳市第四医院副院长、外科主任、胸外科学科带头人。1992年毕业于沈阳医学院，同年开始在朝阳市中心医院从事外科临床工作，1995年开始从事心胸外科临床工作，曾任朝阳市中心医院心胸外科副主任、主任医师，承......[详情]

患者要想得到一个好的治疗服务，其实医院的管理模式也很重要。一个好的管理模式能大大提高患者治疗的质量，这是一种连带反应，而在美国医院为了让患者的治疗也不是不断在进行改革与尝试。找寻到一种最为合适、最为高效的管理模式。如果像美国国家航空......[详情]

现在的医院管理模式仍存在诸多结构弊端,严重缺乏健康需要管理理念,导致医院管理活动偏离社会发展需要与方向,影响医院在社会发展、社会福利制度建设中的作用。首先,医院管理的理念落后,一味追求经济效益,严重缺乏社会公平、机会均等、公民权利、......[详情]

文章导读沟通是人与人信息交流的过程，示双方信息的传递，它包括意见、情感、思考等的交换，借助语言、文字、表情、手势、符号等方法，来传达医患沟通重要模式的复杂的过程，在沟通过程中，医生作为健康指导者，为病人解除痛答各种疑问及解除病人的思......[详情]

打造一支高效的团队，是每一位医院管理者极具渴望的事情。谁不想自己有一支虎狼之师，战无不胜攻无不克？往往理想丰满，现实很残酷。很多人绞尽脑汁，也不知道该如何下手。苦思冥想终不得其法。一、创造良好的团队氛围（1）拥有团队精神要想调动一......[详情]

导读执行力不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力、还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行能力是将理论行动的实践，如果没有出色的执行力，目标和计划都会付之东流、经营理念无法落实、愿景就会变成纸上谈兵、执行力不足将成为医院管理......[详情]

企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标，保证战略执......[详情]

医院文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证医院能够稳步成长。【一、战略管理】简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特管理努力。医院的核心竞争力包括三个基本特征：1、核心竞争力......[详情]

现在我国的各项政策都要求医院院长往职业医院管理人方面走，而不是只是针对于医院的医疗技术层面。在这个环境下，医院管理者就不得不开始往职业管理医院的方向发展。作为一个职业的医院管理者首要学会的技能就是分析思考。包括医院的经营路线、医院营......[详情]