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曾经有一句耳熟能详的话简单的事情重复做，你就是专家;重复的事情用心做，你就是赢家。意思是说无论你做什么事情做到极致了，你就是这方面的专家和赢家。人其实最大的敌人是自己，战胜自己是最大的成功，深信明天会好，走过沙漠就是绿洲。对于我们这......[详情]

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对医院管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情a况？医院管理者该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标......[详情]

绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，把绩效管理的过程归纳为“3+1”对话的模式，其中的3为三步走的对......[详情]

医院管理，新年新气象！新一年的工作要从哪里开始？估计许多医院管理者已经开始苦恼了。作为管理者或者是作为其他员工，都必须先从审视自身开始，在完成对自己的评估后，再以此设定今年的工作计划！一、管理素养的审核！作为医院管理者，你应该具备哪......[详情]

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经......[详情]

阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速......[详情]

1，可近可远，收放自如李克强总理在描述中国经济现状的时候，是这么说的，“中国经济就好像骑一辆自行车，第一要看丰收的远方；第二要把准龙头，过好现在的坎儿，不能骑着骑着就摔了下来。”这是宏观与微观的描述，也是愿景与现实的关系。国有国法，......[详情]

5.允许职工抱怨当职工对工作不满、有意见时，创造条件使他们发泄出来。让他们随意发发牢骚，也可就目前医院管理问题提出自己的看法。等他们发泄完。我们再就诉说问题进行沟通、解释，并就新出现的问题提出改进。让员工感受到领导对他的重视、重新焕......[详情]

经常有人发问：要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？又应该拥有哪些学识？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。首先要明确管理者的职权，其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。要......[详情]

导读医院发展到一定规模以后必须有一套人员绩效考核评价系统，尽可能的客观公正的评价员工的绩效状况和能力状况，进而给予相应的薪酬待遇和职位。但是很多医院的绩效却做的一塌糊涂，原因是他们都没有做好医院绩效管理，一般做不好医院绩效管理的都会......[详情]