医院管理者要有“三力”

　　能力、动力、定力

　　能力是干事的基础，决定你“能做什么”；

　　动力是干事的条件，决定你“想做什么”；

　　定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”

　　三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。

　　医院管理者要有“三法”

　　想法、说法、办法

　　人人皆有想法，然而要把想法“说清楚、讲明白”，让人“听得进、记得住、用得上”，则大不一样；

　　能说得到人心坎上去，让人佩服那叫真本事；

　　如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法，那便是大本事。

　　医院管理者要有“三识”

　　学识、见识、胆识

　　学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西，这是基础；

　　有学识没见识，容易孤芳自赏、坐井观天；

　　而胆识就是胆略和气魄，有胆识便是有勇有谋，胆识是学识和见识的体现。

　　医院管理者要有“三力”

　　眼力、魄力、毅力

　　眼力，是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角；

　　然而，看到了事物本质及其规律，还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力，有了魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇；

　　有了毅力就能坚持，锲而不舍地一直向前走。

　　医院管理者要有“三自”

　　自醒、自警、自省

　　自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。