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人生有三层楼：第一层是物质生活，第二层是精神生活，第三层是灵魂生活。01. 大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是喜是怒，看涵养；有舍有得，看智慧；是成是败，看坚持。02. 心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事都小了；看淡世......[详情]

随着医疗市场的开放，进入医疗市场的资本越来越多，给中小型医院的内部管理带来了严峻挑战。部分医疗的绩效考核式的管理取得了一定的成功，而其快速回本的战略规划也越来越不适应当前的医疗市场!医院的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证医......[详情]

相信很多医院管理者都在愁着怎么样才能管理好员工，尤其是90后的员工，这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招，五招就会把你员工管理好。第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标包含两个层面，第一个层面......[详情]

职责是某一职务需要承担的责任。职务一定是由一定的个体担任的，虽然获得或授予职务的方式多种多样，但可以肯定的就是职务是由“人”担任的，而不是机构或部门担任。因此在任何组织中承担责任的都是特定岗位，而不是某个机构、某个部门。部门......[详情]

一、组织架构设计：医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。集团下属专科医院组织机构模式参照卫生部门关于医院组织架构设置的有关规定，并结合集团医院管理模式和医院学科状况而定。1、集团旗下医院......[详情]

很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性......[详情]

具有一定规模的医院，都会面对一个十分无奈的现象：优秀人才的离职。医院经营者在抱怨现在的人才不好驾驭的同时是否反思过自己身上的不足。在一味节省人力成本的同时是否进入了恶性循环。医院为什么留不住优秀的医生?一、老板是医院的核心一个医院团......[详情]

医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个......[详情]

流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式，但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效，流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、......[详情]

先说说什么是结构性思维？通俗的讲，结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而，想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感，并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课，如果将这种思......[详情]