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环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为医院管理层？近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素......[详情]

导读 /人才是构成企业核心竞争力的重要部分，所以老板对人才的渴望以及重视程度有时候你都想象不到。成为了老板重视的对象，距离人生巅峰也就不远了，想让老板割肉，先看看下面这六种人才特质你具备几个。什么人能够出类拔萃？——这是公司老板、管......[详情]

一、如何做医院信息化建设的规划和实施总体规划，分步实施是医院信息化建设原则，医院信息化进程是发展的大趋势，应作为长远的战略性目标来统一规划。总体规划从总体规模、最终目标、基础设施、财务计划、机构设置、人力资源、全员培训等几方面考量，......[详情]

文章导读佛语说：“一树一菩提，一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人所忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用，在医院管理上同样也是如......[详情]

医院需要有发展潜力且具备各项综合实力的管理者，从专业的、专心的、有信服力等多方面为人民群众负责。如果您的医院里面不具备这样的人，那还怎么让民众放心，让您的医院安心呢？第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层......[详情]

换位思考是人对人的一种心理体验过程。将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界，如情感体验、思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠定基......[详情]

优秀团队，必有以下特征明确的团队目标大家有共同、明确的目标，它是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。共享团队成员之间，为了达成共同目标，能够将资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，便于大家共享经验和教训。不同的角色大家的角色都不......[详情]

医科院校毕业生招聘会现场应聘者众多。据《青年报》报道，上周六，在上海人才大厦进行的2017届医科院校毕业生(非临床类)专场招聘会上，一名人事透露，非临床类的学生制作简历普遍“浮夸”，多数在5页以上。“我这一份简历成本10块钱呢，一般......[详情]

岗位命名通常由职责范围+职务等级构成。如绩效主管，绩效是其职责范围，主管是其职务等级。企业职务等级可以划分不同序列，如行政管理序列、技术序列、业务序列，每个序列均可以设置初级、中级、高级序列。在组织结构趋向扁平化的今天，企业应该尽量......[详情]

当好医院管理层难吗？也难也不难，难的是没有方法，不得门道。怎么样才能做一个好领导，带领大家打出一片天下？看看以下总结！沉稳在医院不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不......[详情]