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崇尚赶时髦，习惯一窝蜂，是国人陋习之一，这在官场和民间都有其反映。在医生多点执业问题上，目前的关键是如何打通落实新政道路上的“最后一公里”。“断头路”就意味着“回头路”，“兜圈子”就难免遇到“鬼打墙”，一哄而起的结局往往是一哄而散......[详情]

口腔专科护理人员要明确知道医学既是自然科学，也是人文科学。一个称职的医务人员同时也应是精神家园的守护者。在强调技术进步的同时要坚持以人为本，提升人员素养和境界，培养健康向上的情趣，增强凝聚力、向心力，把“大医精诚”、“上善若水”、“......[详情]

《大学》论述儒家修身治国平天下思想，提出了明明德、亲民、止于至善“三纲领”和格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下“八条目”，这是先秦儒家道德修养理论以及基本原则和方法，对做人、处事和医院管理等有深刻的启迪性。《大学》原文......[详情]

在这个知识、技能更新迅速，信息化水平越来越高的时代，培训成为了一种更新知识、提高工作技能、改变员工工作态度的有效手段，也是每一个医院管理者关注的重点。每一个员工在初次上岗前都要接受培训，称之为入职培训。医院管理者在给新员工进行入职培......[详情]

各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多，主要原因就是只知其一，不知有二......[详情]

随着中国老龄化社会的到来，本来就存在的护理人才短缺问题将会越来越突出。解决这一问题的根本途径，在于通过深化医改，在进一步调动护理人员工作积极性的同时加强人才培养工作，而不是在公立医院护理人才缺口本来就难以堵塞，护士们整天忙得脚打后脑......[详情]

导语人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会......[详情]

引言现下卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。一、当前医疗质量管理面临的形势① 医疗质量标准不断......[详情]

医院后勤之轻，后勤真是医院的拖累吗？传统医院后勤管理领导班子对后勤的定位不清、战略目标不明确；后勤管理者与员工对自己工作岗位的价值不认同；自身看不起自己；后勤给别人的印象是做事没有规矩，懒散，乱来，文化水平低，素质差等——这就是我们......[详情]

前言：绩效考核只有打分，没有绩效分析改善，不出三个月、最多半年一定流于形式。绩效考核绝不等于打分，但考核不打分绝对不行！没有打分就无法分清工作谁好谁坏，分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。没有打分就无法进行统计分析......[详情]