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医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值;对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资......[详情]

现代医院有哪些人才？I型人才（1门专业）：受过中专或专科教育，或是掌握了专门医学知识与技能的人，如刚毕业的中专生、大专生，以及药剂、检验人员。T型人才（1门专业加横向知识面）：医院的服务对象就是患者，医患沟通的好坏对疾病的诊疗效果及......[详情]

牙科老板作为牙科老板，首先要改变自己的心态，管理者需要树立的心态是：这个门诊其实不是自己的，而是所有的员工的，招聘大家来，并不是找你们来打工的。我们需要创造一个团队的精神，创造一个团队的文化。让所有的员工感觉到这就是一个大家庭，是需......[详情]

首都医科大学附属北京朝阳医院理事长兼党委书记封国生手持一部iPad，全院的门诊量、病人手术量、病床使用情况等各种信息一目了然。他高兴地说：“应用大数据推进医院精细化管理，让我们的新医改更有效率。”别看每个医院占地面积不大，但却包含门......[详情]

员工被挖走总不是一件令人愉快的事，有一种辛辛苦苦培养的人才，最终给别人做嫁衣的感觉。那么，医院如何避免人才被挖呢？员工为什么会被挖走呢？首先让我们先来看看医院人才有哪几种。医院的人才体系是一个以核心人才为灵魂、通用人才为基础、稀缺人......[详情]

说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负......[详情]

人才是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。其间的教训最关键的还是在于对人的管理。所以，如何进行人才资源管理，成为了医院管理者必须正......[详情]

引言：作为北京市医管局与清华大学合作共建一所综合性公立医院，北京清华大学长庚医院从筹备到开业至今都备受各方关注。究其原因，不仅仅在于医院有合作共建的独特优势与美得可以拍电视剧的环境，更在于这所医院在管理运营上不断精益求精，在理顺管理......[详情]

王石谢幕万科，成为最近朋友圈的热点。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，......[详情]

根据最新研究表明，医院管理人员可能是推动医院急诊部门改变的催化剂！三大趋势可助力实现急诊中心快速通达性！科室调整实验室和放射科毗邻设置也许是因为普遍性和实用性的属性，决定了实验室和放射科通常是工作人员办事效率延迟的两大“罪魁祸首”。......[详情]