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从管理科学角度来看公立医院的人才管理，公立医院由于其事业单位的属性，医务人员一直难以得到充分的激励，这在很大程度上限制了医院效能的提高，也难以让医务人员产生足够的工作满足感。在此我们从双因素理论的角度入手，并结合我院“人才树”工程实......[详情]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力。有些人可能某方面的能力不是很强，但对自己的帮助和支持却很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人却难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步......[详情]

当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突。而看出来冲突端倪的管理者，有的又只能看到表象，无法探求冲突深......[详情]

目前认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于绩效管理的核心环节——绩效评价体系不够完善。除了评价指标选择及权重的确立等“技术性障碍”外，更主要的是绩效评价现存的不公平性。如果绩效结果不公平，不仅不能有助于改善被评对象的经营管理，反而会造成......[详情]

战略战略源于战争。 “战略”一词的希腊语是strategia，意思是“将军指挥军队的艺术”对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置，“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”《孙子兵法》提出最早的战略概念 “庙算”公元579年，罗马皇帝......[详情]

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。......[详情]

若是一家医院内部存在滥竽充数之人，那么这家医院就别想留住人才。因为这种员工的存在不仅仅是浪费了医院所提供的资源，更为严重的是将整个医院的公平，公正的氛围予以毁坏。留住人才的6大秘诀1.守住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某......[详情]

医院运营与管理是个“细活儿”，如何拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：成为了领导的必修课。过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。如何把握这个尺度呢？管理没有捷径可走，现在跟随小编一起看一下14条狼性医院管理天......[详情]

人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，HRBP)，从字面意思就能看出来，这位HR人员不会是坐在HR部门，仅做HR的工作，TA能够结合业务的需求，帮助业务部门更快地实现业务目标，提供相关的人力资源管理支持。从业......[详情]

对于一个团队来说，凝聚力是很重要的，一个人做的事有限，集体就能一起做很多事情。但是人多起来，也很容易造成分歧，最坏的结果就是团队解散，下面跟小编一起看一个故事，看一个团队是怎么散伙的！那天，靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿......[详情]