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管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人......[详情]

医院公用系统的中断会严重影响医疗服务机构为患者提供安全有效的诊疗照护服务。然而，医疗装备碰上一个或多个系统的突发中断却是在所难免的, 因此必须有一个解决问题的流程方法，及时管控和应对公用系统中断的相关风险, 采取相应的措施处理各种计......[详情]

亚当斯密在其《国富论》中第一次提出劳动分工的学说，让小作坊经济时代迈入集中生产经济时代，第一次让劳动生产效率大大提升，因此他被称为资本主义之父。亚当斯密的头像还被印在2012年英国发行的20英镑纸币上。可以这么形容，目前国内医院的工......[详情]

前面4步的进阶，我们集中关注了关于【问题管理】认知层的内容，是对面问题时最需要较正的部分，是最基础的地基，如：人的初心，一样重要。当我们在【问题管理】的使用过程中，一旦遇到难点，可以再去翻翻前面的4步进阶内容，会有些意想不到的惊喜与......[详情]

医院管理者相比下属而言，拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。比如，你是一名刚上任的管理者，当你要开除一个......[详情]

在之前《问题管理不要逆势，这三大定律要知道》（请关联起来看）中，我们知道了问题是永恒的，还存在“问题永恒的三大定律”：1，没有一种解决方案是长期有效的；2，没有一种解决方案是完美无缺的；3，所有解决方案都会带来新的问题。那么问题来了......[详情]

一个年近四十的人，上山找到得道高僧，非常虔诚的求教：大师，我的人生怎么那么失败，有那么多的问题？我很努力的去解决，却越来越多、越来越难？如何才能没有问题啊？大师轻轻一笑：想没有问题，才是你最大的问题。如果我们不得不面对众多问题时，该......[详情]

效率是医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效性，......[详情]

架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：· 不允许两个人交叉负责· 也不允许集体领导· 不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该......[详情]

在第一讲中，笔者和大家聊了“什么样的院长才是好院长？”是话题，归纳起来就是尽责、能干、听话。然而，能同时做到这三点的院长，在现实中并不多。能干的大多不听话，听话的大多不能干，就是完全能够胜任本职工作做到“尽职尽责”把卫生院搞得像模像......[详情]