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医管攻略
医院里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个医院都存在，他们认为，做完领导安排的事情就很不错了。然而，在医院里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在移动......[详情]
咨询师提出的项目调研诊断报告如果获得企业负责人认可，而咨询师本人也认为自己有能力解决企业存在的问题，而且愿意和企业员工一起建立规范化管理体系，则双方可以讨论合作事宜了。具体说来，签订咨询项目合作协议的主要步骤如下：一、项目介绍，达成......[详情]
前几天，一位在媒体工作的朋友通过微信，约我就医生老龄化问题写一点评论性文字，并同时发来一个文章的链接。打开链接一看 ，这篇文章题目为《中国医生老龄化加剧，60岁以上医生比例十年翻4倍！》，其中谈到“017年《TheLancet》公布......[详情]
这几年民营医院井喷式快速增长，导致医护短缺、医保资金不足、医疗市场恶性竞争、医疗服务质量不尽人意。这还不是民营医院经营者的噩梦，为提升民营医院的医疗质量，国家要求民营医院与公立医院同质化管理，但却没有为民营医院提供同质化的支持，在各......[详情]
走进上蔡协和医院，我们看到的是到处迸发的活力，到处奔涌的创新热流……连续多年总收入大幅度攀升，连续多年刷新技术领先的速度。一个在当地不张扬、不显摆的上蔡协和医院不声不响地把品牌做大，让业界大为惊奇：一个名不见经传的上蔡协和医院，如何......[详情]
《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（以下简称：《标准与规范》）于今年4月颁布，明确了医院信息化建设的基本内容和建设要求。根据指标体系图，笔者认为，信息平台基础是大数据平台建设的基础，大数据治理是大数据平台建设的核心，大数据平台......[详情]
关键绩效指标在绩效管理中的位置是十分重要的，无论我们单位最终要采取何种绩效考核的方法，都离不开指标的制定工作。今天，馨贤就以关键绩效指标为例来谈一谈关键绩效指标的指定流程。制定切实有效的关键绩效指标需要从以下四个步骤开展工作：第一步......[详情]
有一种情况叫：“拴在一根绳上蚂蚱”，有一种精神叫：“公司是船，我在船上”。虽然表达的意思差不多，但是从意境上就表现出明显的不同。前者“同行异梦”，后者“同心同力”。公司就是一条船。当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条......[详情]
在改革发展的关键时期，医疗市场准入政策有所放宽，医院面临医疗市场竞争，尤其在医疗资源相对过剩的城市，这种竞争日趋激烈。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院只有采取灵活多变的营销措施，才能不断吸引病源，才能使医院的医疗业务保持持续的发......[详情]
2008年10月，经住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会批准发布，并于当年施行的《综合医院建设标准》（建标110-2008）应用至今已近10年。10月9日，国家卫生健康委员会规划发展与信息化司就《综合医院建设标准（修订版征求意见稿......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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