医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

导语：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为......[详情]

医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段......[详情]

医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；同时医疗行业产业链长，且与新技术关联紧密，因此也是技术创新、模式创新的重镇。回顾过去几年，医疗行业旧的体制、规律正在被打破：互联网医疗正在改变医院流程和就医习惯人工智能开始辅助......[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可......[详情]

火箭设计得再好，没有人发射就升不了空；管理体系设计得再好，没有人推行就不能发挥作用。伟人毛泽东讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后，能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人，如何选择什么样的......[详情]

导读管理者都需要借助他人的力量来开展工作，那么，管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置，下属就不容易清楚上司需要他干什么？想让他怎么干？干成什么样？何时完工？等等细节性问题。因此管理者如何有效的......[详情]

医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，其工作将受到极大的干扰。那么，作为医院管理者而言，如何能避免发生影响医院工作环境的事情......[详情]

医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分抱怨培训没有效果的医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然......[详情]

为什么民营医院总是留不住人才？很多院长都会有这样的疑问。不得不承认的是，很多时候，民营医院吸引医生入驻只是在“薪酬”方面大做文章，往往忽视了医生工作也需要“体现价值”，在社会尊重、名誉这些无形的报酬的领域里，民营医院着实缺乏竞争力。......[详情]

老徐感言：旧的治理机制崩塌后，如何建立新的更加有效的机制需要思考的问题很多。建立在院长负责制基础上的集体决策机构——院务会的决策职能已经被党委会取代了，所以院务会似乎已没有存在的必要了，但与院务会相伴随的职能由谁承接确实还是一个问题......[详情]