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你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。公司最贵的员工应该走人！“当今什么最贵？”“人才？”“错！当今最贵的是庸才！”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。年薪三十万的人，一年可以创造三百万的价值，这样的人贵吗？另外一个每个月拿......[详情]

原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理......[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,......[详情]

2018年12月24健康报刊载《民建公营一家医院的样本分析》，说的是一家民营医院由公立医院全面托管。这让笔者联想到40年前公立医院从党委领导下的院长负责制到全面推行院长负责制，现在重新恢复到党委领导下的院长负责制。大家会不会觉得院......[详情]

好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工（主要是项目系统设计师）设计出有质量的项目方案，无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下：一、吃透标准，把握要领项目方案通常与员工工作密切相关，比如说设计流程......[详情]

为做到全面理解，准确把握，老徐连续发了10篇文章，对党委领导下的院长负责制从不同角度进行了阐述。从读者反馈意见及近期发生的一些事来看，老徐觉得，大家的担忧并不是杞人忧天，甚至有些担心可能正在变成现实，这不能不说是一种悲哀。为此，老徐......[详情]

医院比其它行业更需要强大的客户关系能力。因为医院担负着其它商业组织所没有的双重责任：经济效益责任和社会效益责任。长期、持续、连贯的观察和治疗是医学上起码的要求。所以一个医院无论是想提高收入，还是想提升医疗质量，客户关系管理能力都是核......[详情]

在现实医院管理中，有临床专家出身的院长，也有管理专业毕业的院长，临床型院长管理杰出甚至是卓越的不少，而管理型院长平庸的也大有人在。为何有如此的逆逻辑呢？笔者以为，院长要有临床专业优势外，还在于管理学习中有二个本质特征的不同，即学和悟......[详情]

随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用，因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。每周听见｜师说，大家好！我是于海博。今天和大家分享一下：医院的绩效考核，到底考核什么。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用......[详情]

这年头，科主任不好做，院长更不好做！当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大......[详情]