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一、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1) 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2) 做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3) 做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，......[详情]

2019年元旦刚过，又到一年人才流动季节。各个机构的员工一边等着发年终绩效，一边更新着各大招聘网站的简历。各个机构的HR，一遍一遍的刷着各大招聘网站，储备各个岗位的人才。接下来就是用人单位和人才方来回拉锯，谈判待遇，沟通绩效，春节回......[详情]

什么是绩效？古代思想家亚里士多德曾说“世上最困难的事莫过于下定义了”。关于绩效众说纷纭，没有一个统一的定义。在不同的情景之下有不同的理解。有人认为：“绩效指的是完成工作的效率与效能。”有人认为：“绩效是员工的工作结果，是对企业的目标......[详情]

凡事预则立不预则废，患者安全管理与质量持续改善亦是如此。应对不良事件的发生是中策，预防不良事件的发生是上策，我把这一上策总结为“五预”：预测、预防、预警、预案、预演，相对应的英文是“PPAPS”：Prediction Prevent......[详情]

古人云“文章不厌千遍”，项目方案的修改更是如此。企业员工（系统设计师）撰写的方案无论经过几次修改，都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作，是对以往制度流程规定规矩的变......[详情]

导读管理无疆界，但是人的学习精力有限，不可能做到样样精通。很多在管理上有所建树的人，都是专攻管理某一领域，平时很多卫生管理刚毕业或毕业几年人说，老师我也学习提升自己，可是流程管理，安全管理，质量管理,绩效管理，成本控制，品牌传播，文......[详情]

从事医疗行业必定遇到过这种情况：业绩下滑致使员工沮丧，院长苦恼，老板不满......业绩下滑的根本症结在何处？又怎样寻求提升和改进呢？一、主要原因1、历史口碑问题许多医院竭泽而渔式的经营模式已持续数十年，受本地长时间形成的不良口碑影......[详情]

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的......[详情]

习惯14· 以“事实”为基础提出“假设”我们在与他人沟通的时候，有时会因为分不清自己的角色，且说话不讲究技巧，造成沟通的结果不理想。有时候你会发现，你要与对方谈的是这个点，结果谈完以后，却说的是另一件事。中国人沟通中喜欢用暗示，却不......[详情]

导读医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常不到位。其实，要理清思路也并不难。首先是要注意应该“有所为，有所不为”。该设计做的、该监理......[详情]