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医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。1、表面缺人才......[详情]

绍兴市人民医院后勤管理始终坚持以服务与临床同步为目标，以员工为根本、以服务为宗旨，通过模式转变、管理革新、平台搭建等多种创新举措，进一步改善服务质量，提升服务水平，做到规范管理、确保运转、提高效能、和谐发展。具体措施如下：创新管理模......[详情]

对医院而言，员工工作不稳定，医患关系复杂，没有全心全意为医院工作，导致医院日常管理效率低这种情况是经常发生的。而这种情况的发生恰恰跟薪酬制度管理有关，对于医院职工来说，薪酬管理是关乎自身利益的一个问题，想要提高员工积极性，促使医院各......[详情]

近年来，伴随着医疗政策深入，以及各行业进入医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也让医疗行业的竞争日趋激烈，医院在发展路上需要继续探索创新。为了提升医院管理水平，从而提升医院综合竞争力，梅奥国际认为，医院不妨从这结合项目管理方法，创......[详情]

PDSA循环工具的作用在美国医院质量改进中，最为广泛利用的工具之一是PDSA循环，即计划（Plan）-测试（Do）-Study（研究评估）-Act（运用）。很多医疗机构也喜欢使用PDSA循环，是因为此方法可以利用小样本的测试评估来做......[详情]

人力资源管理的内容之一就是进行岗位设置，随着近几年人才的不断增多，在岗位设置方面就需要更加地重视，使不同的人才发挥其最大的作用。当前，加强对于优质人才的使用和管理已经成为了人力资源管理的重要内容。合理的岗位设置不仅能使人才发挥最大的......[详情]

医院建筑相对于其他公共建筑，其使用功能最为复杂。随着医疗技术的不断进步、诊疗设备的不断更新，附加服务的不断增加，医院的功能仍在进一步扩展，因此，医院建筑成为了公共建筑中能耗最高的建筑类型，但是，为了实现节能减排，响应国家号召，降低成......[详情]

所谓“晴空不障白云飞，竹密空碍清水流”是医院制定和实施医院管理体系所追求的最高境界，但处于日新月异的时代，哪有十全十美的管理体系供我们实施。只有不断跟随创新的理念，才是医院发展的永恒主题。医院管理是一门综合了不同部门不同政策不同目标......[详情]

笔者在医院绩效管理辅导中，有一个敏感的话题总是绕不去，就是行后“平均绩效高”，引发一线不满的难题，为何出现这种情况？其实是陷入了平均数陷阱，分析一下就知道。1、平均绩效是如何算出来的？平均绩效一般按照医疗、医技科室总绩效，除于总人......[详情]

有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，你能否一马当先闯出一片天，很多时候只是埋头苦干是不够的。你需要让你的领导看到你的能力和更好的决心。张泉灵曾说过：这个时代抛弃你的时候，连个招呼都不会跟你打。同样在这个从不缺乏人才的时代，离了谁，......[详情]