医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。当前，我国医疗行......[详情]

一、背景说明在去(2019)年1月，《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》正式出台，三级公立医院绩效考核工作全面启动，为全面推进公立医院绩效考核工作奠定了基础、积累了经验，目前，开展二级公立医院绩效考核的经验及技术条......[详情]

对于医院长远发展来讲，规范票据管理十分重要，其是确保医院经济效益的基础，也是提高医院核心竞争力的关键。为此，相关部门需加大票据管理力度，促使其存在的价值与效用在医院未来发展中充分的发挥出，以期我国医疗行业持续稳定发展。本文主要分析规......[详情]

如今，互联网信息技术的高速发展，医改政策的不断深入，以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业竞争的剧烈，让绝大多数医院处于发展瓶颈。那么，医院该怎么创新医院管理方法，从医院管理中提升医院综合竞争力，......[详情]

对于一个优秀的医院管理者来说，往往需要专业的管理知识和管理思维，管理知识即是望文生义可得，具有系统性的管理知识体系，除了理论知识还包括执行能力，如沟通能力、协调能力、规划和统整能力、决策和执行能力、驾驭能力及培训能力六大项。那么，何......[详情]

近几年来无论是事业单位招聘考试还是各种资格证考试，医院感染以及医院感染管理相关知识的考察频率呈逐年上升的趋势，这就要求我们必须熟练掌握医院感染的相关知识，尤其是医院感染管理预防与控制。在学习医院感染管理预防与控制之前，我们需要清楚两......[详情]

诊室单元设计，空间利用必须以最大的效率与生产力为考虑。每个口腔单元诊疗室的面积的大小取决于整个口腔诊所的总面积、设备的类型、病人及口腔医生的人数及其他特别要求等因素。诊疗室是口腔医师对就诊病人进行治疗的区域，必须是清洁、适温、无菌、......[详情]

一、医院三级随访管理流程1、一级回访：主管医生和责任护士进行自主随访，患者出院7天内进行电话随访，覆盖率60%-80%，询问患者出院后的病情恢复情况，指导用药及其他的康复事宜。2、二级回访：科室医德医方行风监督员进行对本科室的患者2......[详情]