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作为一名IT行业人员，不单是专注于信息技术管理，还兼任集团医保管理，对于我来说，涉及医保管理这个陌生岗位，难免有点措手不及。但既然上级交代任务，我相信，任何管理，离不开几个步骤，那就是为什么要管理，怎样去管理两个方向进行思考。希望本......[详情]

国家卫健委《关于印发紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准和监测指标体系（试行）的通知》（国卫办基层发〔2020〕12号，以下简称《通知》）下发，为医共体建设成效提供了评价参考依据，必将有助于推进坐实医共体建设，也为医共体内部绩效设计......[详情]

“6S管理”，包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个要素，涉及到工作态度、行为规范、现场秩序、绩效考核、文化建设等多个方面的管理。6S本质是一种执行力、强调纪律性的医院文化，能为医院其他业务提供优质的管理平台。在进行国家基本公共......[详情]

我们在医疗行业做事，心怀宏大使命，希望打造新的医疗模式，改变延续百年的传统医疗服务方式。完成这样的使命，必然要有一个大的、合适的医疗平台。才能把新模式在一个有影响力，有示范效应的场景里跑出业务闭环，进而跑出完整的商业模式，才能让整个......[详情]

【摘要】中央审计委员会的成立，是加强党对审计工作领导的重大举措。作为审计体系中的重要组成部分，内部审计也受到越来越多的重视。信息化的发展，特别是医院智能财务体系的构建，使得医院的经济运行已经较之以前有了翻天覆地的变化。本文将从智能财......[详情]

在医院绩效管理指标设计中，必须使被考核者朝着事先设计好的方向前进，通过实现医院目标来获取自身利益。否则，基于人追求自身最大效用的本性，人们只会选择对自己有利的事情去做，员工有可能会为了一己之利而损害医院目标。因此在绩效方案设计之初需......[详情]

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医......[详情]

上篇文章已经对管理式医疗的成本/费用控制研究进行了系统化介绍。毫无疑问，管理式医疗对控制医疗费用具有明显效果，与此同时，与之相伴随的一个问题便是这种费用控制是否对医疗质量产生了不利影响？或者说管理式医疗的质量是否低于传统的按项目付费......[详情]

传统的健康保险全建立在按价补偿服务制基础上的，病人就诊后直接付费然后到投保的公司报销，或由医生或医院直接向保险公司要求补偿，这样形成投保人、保险公司及医疗服务提供者三方关系。医生没有控制费用的动力，投保人在交纳保险金后也没有限制利用......[详情]

常态化防控形势下，综合医院防控工作有哪些需要进一步完善和提升的地方？入秋以来，青岛发生的新冠肺炎聚集性疫情，是一起由于青岛胸科医院感染管理、控制不力所导致的医院内聚集性疫情，此局部疫情的出现，使我们看到了放松懈怠的巨大代价。病毒能够......[详情]