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当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一......[详情]

医疗收入是医院经济管理的重要组成部分。在传统的财务管理模式中，医疗收入的会计核算是由财务部门依据各类收入产生的票据凭证对收费情况进行记账，大量的收入原始凭证虽有统计报表，但源头并没有建账，财务数据信息系统之间的兼容性差[1]，业务系......[详情]

目前国内整体全面预算软件技术标准不统一。有些医院全面预算软件提供商还是采用传统财务核算模块功能延伸的方式，而非采用目前国际主流厂商所采用的多维数据仓库技术。采用传统财务核算模块功能延伸的方式，无法完成预算编制、执行控制、分析功能的同......[详情]

中医药在泰国的发展可以追溯到13世纪，随着众多华侨华人移居泰国，中医药在泰国的影响越来越大，在2000年中泰建交25周年之际，泰政府正式宣布泰国除中国意外第一个实现中医全面合法化的国家。北京泰济堂中医医院总院长张克镇曾表示，中医药的......[详情]

医院绩效管理是个精细活儿，处处都是“坑”，管理者们，您都看清了吗？坑1：医院很多工作是不能量化或无法计算数量的，绩效方案不可能做得很准确。坑2：医院医/护/技所有人员的绩效方案都要独立核算，所以自己做自己的就行了。坑3：医院的绩效考......[详情]

国外的做法，可能会给我们一些借鉴“如果因为管理不到位或者责任心的问题发生院感事件，我们要坚决严肃查处，追究相关人员的责任，决不姑息。”12月3日，国家卫生健康委医政医管局监察专员焦雅辉在国务院联防联控新闻发布会上明确强调。其实新冠疫......[详情]

导语不管是什么样的员工，工作的绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。员工可以是不同状态的---思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，就......[详情]

一、精细化管理理念简介何为医院精细化管理？精细化管理思想源于弗雷德里克·温斯洛·泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织......[详情]

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。01、提高认识制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要......[详情]

医院投资的三大禁忌医院投资，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在许多新出台的鼓励政策感召下，越来越多的人跃跃欲试，很希望在大健康产业投资中获得收益。不得不说，大健康确实是目前众多投资领域中最为具有投资价值的行业之一，也有很多......[详情]