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医药卫生体制改革要求公立医院开展绩效考核，主要是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制。今天就跟大家共同探讨下医共体统一人员绩效管理，如何通过合理薪酬留住医院优秀人才，激励......[详情]

随着牙科的发展，对客户的隐私保护必须做到位，否则很难提高服务质量。要知道，如何得到客户的认可？最重要的是安心、放心，如果连隐私都保护不好，谈什么优秀的服务。具体来看，可以从四个方面出发，如下：1、打造密闭空间：有些牙科因为种种原因，......[详情]

随着口腔行业的发展，作为普通员工如何出彩，重点在于珍惜时间，将每一分、每一秒利用到极致，工作自然会做好。具体来看，有四点建议，如下：1、时间不容浪费：有些牙科员工没有时间意识，每天做好基础性工作，然后无所事事。这样下去，不仅不能成为......[详情]

牙科是要不断发展的，如果牙科不追求进步，那么一定会落后于其他的同行，所以牙科老板要不断的发展牙科，让牙科有更好的发展和进步。在发展的过程中，原有的规模不足以满足目前的发展经营，那么牙科就需要扩建或者重新装修。在装修的过程中，牙科老板......[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可......[详情]

医疗质量与安全是医疗机构生存发展之命脉。也是非公医疗协会能力评估的关注点，如何使医疗质量双评达标？今天我从结构、过程、结果三方面与大家分享：组织架构等级医院评审制度明确要求建立院科两级质量管理组织体系，同时强调院长是第一责任人，负责......[详情]

围绕家园文化建设，医院还推出了书画展、创意作品征集、人文随手拍比赛等系列活动。说到医院文化价值观，它是医院全体成员所追求的一种思维方式、行为方式和信念的综合，是医院的生命力，对医院的现在和未来都有着巨大的影响，是医院应对挑战的力量源......[详情]

在这方面，北京大学某医院的做法值得借鉴：北京大学某医院的理念是以患者为中心，建设患者首选的国际化肿瘤集团中心。为此，将“建设人性化的医院文化”写入发展规划，明确提出：医院可持续性发展要有良好的内部环境，要有良好的医院文化。在医院文化......[详情]

每一家同时要建立专业化的传播队伍，因为他们是医患之间桥梁的建筑师，解密医生工作的解说员，见证医院发展的记录者，舆情中冲锋在前的突击队。传播人人有责，经过反复的教育、培训、实践，潜移默化之后，医院要形成了这样的风气——每位职工都是医院......[详情]

为防控疫情，先后已有多家医疗机构宣布停诊，院感防控再次引发公众极大关注。近日，河南卫生健康委印发《通知》，医疗机构院感防控这十项要点再次被重申！由南京禄口引发的本轮疫情仍在持续发酵。据国家卫健委官网消息，8月3日0—24时，新增本土......[详情]