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现在牙科处于特殊时期，牙科的情况可能不是很理想，所以可能有一些牙科老板会有一些焦虑，但是在特殊时期，牙科老板更应该加强学习。虽然停业，但不能停止学习。牙科老板可以借助这个机会，加强自己的学习，加强牙科内部的管理，让牙科更规范，更有秩......[详情]

当前，牙科老板必须学会管理，才能保证经营高效，否则无法达到目标。具体来看，可以从四个方面入手，如下：1、做实事：牙科老板作为管理者，有责任和义务保证各项工作的落实，而不是做一些表面功夫，因为骗得了别人、骗不了自己，疏忽大意没有好结果......[详情]

最近国内新冠疫情出现反复，各地都出台了严格的管控措施，这是应该的，也是必须的。每个地方，每个部门，每个人都有责任和义务严格执行，希望通过严格管控能早日控制住疫情，恢复常态。但是，在具体的疫情管控实施过程中，有些医院因为管理不善，导致......[详情]

中国非公立医疗机构协会（以下简称协会）对会员单位开展的信用评价和能力评价工作（简称双评）涵盖诚信与信用建设、行政管理、医疗质量与安全、医院服务与文化、信息化、护理、院感、影像、超声、检验、药事管理、创新品牌、临床共13项。其中，能力......[详情]

尽管我国是商标注册的第一大国，但我们离品牌大国和品牌强国却相距甚远。医疗行业的竞争是全价值链的竞争，是患者认知的竞争。全面数字化的进程，正重塑着互联网生态，品牌运营需要更加清楚地，向消费者传达品牌愿景及理念，医院要提升格局和效率，追......[详情]

医院价值观最大的作用便是构建起医院目标和医院成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。医院价值观可以长期引导员工为实现医院目标而自觉努力，使之向着对医院有利的方向进行。2、能发挥巨大的整体效应。当今，在互联网、大数据等......[详情]

门诊总是缺人才，无非两方面原因，招不到人才，还总是流失。门诊缺人才，平时还表现的不是很明显，一到旺季的时候老板就犯难了。门诊没有足够的人才来分担，客户越多只会让自己更累。解决这一问题，就要解决招人难、流失多的问题。01、如何解决招不......[详情]

在特殊时期，牙科客户对于安全和卫生会更加重视，如果牙科不能够保证安全，不能让客户产生足够的信赖，客户就不会愿意到牙科看牙。所以牙科老板要尤其做好牙科的消毒等工作。在特殊时期做好相关工作更容易得到客户的信任，能够提升牙科的竞争力。以下......[详情]

近些年，有些牙科老板的事业顺利，朝着正确的方向不断前进；也有些牙科老板感到吃力，经营和管理难以为继。那么，造成这种差异的原因，在于行动力。因此，可以从四点入手，改变这种状态，具体如下：1、牙科老板必须有行动：如果只有想法而没有行动，......[详情]

身为医院领导，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。医院领导要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领......[详情]