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病历是医院管理的重要信息资料，是医务人员进行医疗、科研、教学等工作的重要资料来源，也是评价医疗道德和医疗质量管理水平的第一手资料。病历书写质量的优与劣，直接反映医院的医疗质量水平和管理水平。《住院病案书写质量评估标准》中，单项否决共......[详情]

大医院医生做啥有人说做主业，做手术操作或非手术操作。有人说做副业，从急性期到预防保健、康复护理，到门诊、日间手术、互联网医疗。笔者说这都不矛盾，想干事，心是好的，身是操劳的。乐此不疲的。医界从古至今，就是需要这种精神，干就完了。到门......[详情]

最近郑大一又上热搜了，这次不是兼并某家医院，也不是自己开了新的分院，而是挖了40多位专家去他们医院。有人问，挖人不是挺正常的，人才应该自由流动。而被挖的医疗机构某科室主任说：“也就是这两三天，超声科走了4个，心外科走了7个、麻醉科走......[详情]

一直以来，很多医疗机构不愿意派人进修学习，主要是担心培养后更加留不住，即使培养了，也会在聘用合同中约定很多限制性条款以避免人才调动。最近，就有这样一起案例，但最终结果是医院败诉。01｜还原“案情”，医院为什么败诉谢某某（乙方）与某县......[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前......[详情]

阿里“管理三板斧”：简单、直接、有效，不仅仅是对商业公司有用，对于医院管理也同样适用，医院的院长和科主任们，以及医疗集团的总部管理团队，都要为结果负责。Hire and fire招人与开人没有fire过人的HR不是真正的HR，这同样......[详情]

在如今的职场想混出点样，单凭能力肯定不够，因为有能力的人“大把”，职场不仅是个“能力场”，而且还是“机会场”。领导身居高位，必然对下属有期望，有要求，一旦你打破了领导的期待，必然会失去信任、遭到排挤。倘若离开了领导的“赏识”，就意味......[详情]

在这个多变的世界，当你不知道该怎么办的时候，向实战名师学习就是最佳选择！当下，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在......[详情]

在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时，他们还掌握了一些向上管理的要领。如今，“向上管理”对于我们来说已经不......[详情]

公立医院，正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上，加大了医院经营管理的难度，基层医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、......[详情]