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医管攻略
如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考，医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人......[详情]
医改的主要目标就是实现“三回归”，即公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能。当前很大部分医院逐利机制问题依然无法杜绝，过度检查、过度用药、过度治疗普遍存在，从而导致群众看病越来越贵，因病致贫、因病返贫的问题日趋严重......[详情]
危机管理追求的不是理论的正确，而是问题的解决。这就是为何有些管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。危机管理经典理论为三度原则：态度、速度、透明度。态度不仅理解为重视，更理解为勇敢与担当——当危机对抗发生时，管理者要第一时间......[详情]
有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。执行力不强的首要原因在实际管理的过程中，......[详情]
最后一个可能大家会有点蹊跷，怎么还有黑社会介入，而且加起来不少，有21个呢？今天我们在看到相关的报告以及媒体报道的时候去了解，的确现在黑社会已经有的时候把它当成很有暴利的一种行为，为什么这么说呢？他发现比如医院里头谁出现了什么样的医......[详情]
做薪酬设计时，如何确保薪酬总额不超标、不浪费？短期激励与中长期激励如何平衡？如何实现新老员工的动态平衡？如何减少薪酬改革时员工的阻力？如何避免薪酬“到账不到心”？当你做薪酬设计时，是否也踩过很多坑？薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，......[详情]
医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本文认为可以从以下三问来揭晓：医院科......[详情]
举个例子：你在B公司工作，但你有A公司的资源，恰好B公司需要的正是A公司能够提供的，如果能够促成AB合作，B公司业绩提升，你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案，如果你贸然跟A公司合作，想法是欠......[详情]
危机管理追求的不是理论的正确，而是问题的解决。这就是为何有些管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。尤其是“盲点”，主要指的是信息化网络化时代公立医院，所面临的主动或被动内外部之间形式各异大大小小的危机，但许多医院领导往往对......[详情]
如何应对医患矛盾等引起的风波和危机？这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区，医院内部自身引发的危机，医患矛盾引起的各种风波，严重困扰着医院各级领导。针对医患矛盾，除了社会舆论和政府出面发文，严打各色侵害医生犯......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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