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好医生好专家并不会自动成为好的管理者，这是两种完全不同的能力和素质。衡量专家和管理者的维度是完全不同的，专家只需要为自己负责就OK了，而管理者要为整个团队负责。衡量专家好坏的最重要的维度只有一个，就是你自己的业务能力好不好，而衡量一......[详情]

1993年，我国最早的药品集采政策出台。2000年初，全国范围推行市级药品集采。当前，医保集采进入常态化制度化；卫健部门考核：对集采药品临床使用先按金额占比、又按用量占比。国家药品集采执行情况：第一批实际使用量为约定使用量的227%......[详情]

“医院发展犹如逆水行舟，不进则退。”在秦丽洁身上，有超越旁人的达观和果毅，她直言，外部竞争和挑战，倒逼医院更多关注内部发展机遇，通过透彻的分析和自我审视，医院才能找准接下来的发力点。记者|张园园来源|县域卫生秦丽洁未曾预料到，对她的......[详情]

很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定......[详情]

前言国家医保局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号，以下简称《通知》）公布，吹响了DRG/DIP 支付方式改革的号角，通过三年时间实现“统筹地区、医疗机构、病种分组、医保基金”四个方面......[详情]

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢......[详情]

为什么有些管理者，可以把一个人心涣散的团队打造成一个铁军，而有些管理者把一个曾经凝聚力很强的团队，就给带散了。由此看来，带团队是有学问的，一定要明白，管理的一半是方法，另一半是人性。有时候，总结失败比总结成功更重要。如果不想把团队带......[详情]

上一期我们在《真正的后疫情时代到来后，民营医院必将遭遇这四大挑战》中提出了真正的后疫情时代到来后，民营医院将遭遇：医疗市场增速的急剧降速、医疗政策向不利于民营医院方向转变、公立医院将多方面觉醒而加剧竞争、医疗人才的竞争将会加剧四个方......[详情]

随着医院的快速发展及国家对公立医院管理要求的不断提高，医院运营管理面临着巨大挑战。目前常见的供应链管理模式有两种，一种是传统的需求响应式，即医院提出需求，供应商配送，各自管理，信息基本没有共享；另一种就是医院完全依赖供应商的信息系统......[详情]

案例：F医师于2009年入职县人民医院从事执业医师工作，2014年1月，医院与F签订了《事业单位聘用合同》，聘用F在该院某科从事主治医师岗位的工作，期限自2014年1月至2017年12月止。合同第九条第二款约定，“聘用合同期满，没有......[详情]