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医管攻略
做企业，恐怕最难得就是执行力了，一旦有了执行力，无论多困难的事情，都将有一个好结果。习总书记的“空谈误国，实干兴邦”，实在是把执行力的重要性一语道破。加强执行力，加强执行力，加强执行力……，无论哪个企业，都把这句话挂在嘴上，但如何加......[详情]
工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓......[详情]
才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且......[详情]
尤其是2000年后，可以定义为第四次管理革命。2000年到2020年，随着消费互联网引起的管理革命，很多优秀的医院开始了生态型探索，又叫价值共生，以价值为中心。由此，带来了医院管理新趋势：医院不再是拼人数，而是拼人效：有时人越多浪费......[详情]
我们知道，医疗行业也是分淡旺季的，特别是基层民营医疗机构，这种情况更甚。如何避免收入波动过大带给团队的负面影响呢？我们知道，医疗行业也是分淡旺季的，特别是基层民营医疗机构，这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性，而且也......[详情]
价值医疗提倡医生在治病救人的同时，将患者的医疗费用、治疗效果和社会需求最大限度地考虑进来。由此，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一体，在患者心智中建立情感......[详情]
医院更换系统或上线系统是大事儿，事关今后医疗业务流程的运转，所以院方、系统厂商都会予以高度重视。但是，当系统实施开始后，总会因为各种原因出现延期，一方面可能会打乱医院的系统切换计划，引发不满，另一方面也会增加双方额外的人、财、物的投......[详情]
门诊经理的每日工作内容门诊经理=一个店的家长，不要认为只要学了员工的专业知识，就能管理好门诊，那是大错特错的，专业、客户管理是员工的重点工作，是店长曾经的基础工作，但不是店长重点工作。所以说店长这个岗位，是整个们争的灵魂人物，优秀的......[详情]
大家都知道战略的重要性，但是真的要去制订和落地战略的时候就会有各种的顾虑和担心，多数机构的战略转型最后都是会不了了之。这里面既有认知的问题，也有能力和执行方面的问题，最重要的原因是考虑短期利益太多，求稳的心态太重，缺少战略眼光和战略......[详情]
引言随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日益突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理，这是竞争加剧的结果，也是管理领域的扩大。在我国市场经济发展的新时期，作为提供医......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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