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医管攻略
经过三年疫情的洗礼，不少社会办医运营之路可谓举步维艰，同时也在疫情期间涌现了一批敢于担当的社会办医，为疫情的最终胜利做出了不可磨灭的贡献。疫情结束，各家医院重回正轨，对于一家在疫情中仍屹立不倒的社会办医，我们面对经济复苏的同时，也同......[详情]
一、医院为何要开展竞聘上岗？1. 选拔优秀人才：竞聘上岗是一种选拔优秀人才的方式，通过竞争，医院可以筛选出具备优秀素质和能力的员工，为医院的长期发展提供有力的支持。2. 激发员工潜力：竞聘上岗可以激发员工的潜力，通过竞争，员工可以发......[详情]
12月9日，我应邀参加了中国非公医疗机构协会家庭医生与基层医疗管理分会2023年会暨全国社会办医疗机构全科医疗运营与慢病管理大会并在第二分论坛——社会办医运营管理分论坛做了题为《中小型社会办医疗机构医疗风险管理》的发言。发言分四部分......[详情]
这时有位顾客进店购买拜糖苹50mg*30片，这是阿卡波糖的进口产品，厂家是拜耳制药。看到药店标价是29元一盒，顾客说之前在医院开的是5.69元/盒，面对如此悬殊的价格差，药店很耐心地做了解释：因为该产品是带量采购的中选产品，厂家在医......[详情]
提示：DRG/DIP支付方式是预付制改革，是按照医保区域预算，基于区域病组/病种历史次均费用确定的权重/分值及费率/点值，结合医院服务权重/分值结算，与医院按照项目实际的收费存在差异，医保结算大于实际收费医院“盈利”，反之“亏损”，......[详情]
1.医院中长期战略规划制定2.医院年度目标计划制定3.医院绩效考核方案制定调整4.医院绩效数据统计分析5.员工绩效面谈6.国考指标持续改善7.全院所有科室目标管理8.全院所有科室效率管理9.医院人力资源、财务资源、物品资源（药品耗材......[详情]
设备资产的预算控制对医院运营效率和效益的影响很大，在医院内部控制中的地位十分重要。首先简单说说医院的内部控制的内涵，具体包括单位层面控制和业务层面控制。单位层面内部控制建设主要包括：单位决策机制，内部管理机构设置及职责分工，决策和执......[详情]
这两年我已经看了太多的98元股权广告，看了很多：“合伙人内部矛盾是杀死企业的利剑”这样的话，所以今天我们再谈门诊股权设计应该怎么做：这里说的股权设计更多的是指经营管理者针对员工和团队的股权设计。那么为什么要做股权设计呢？首先股权设计......[详情]
随着DRG/DIP改革的深入推进，医院面临着新的挑战和机遇。优化组织架构作为医院应对改革的重要一环，能够提高运营效率、提升服务质量并降低成本。本文将探讨医院在应对DRG/DIP改革中如何优化组织架构，以适应新的发展需求。DRG/DI......[详情]
导读似乎“轻”这个汉字，在当前经济下行期间格外备受各个行业的追捧！就拿我们医美行业来讲今年更是“头文字轻“例如：轻资产，轻创业，轻医美等等，都是“轻”字当头的……时间飞快啊，还有一个月2023年也就结束了。了解日本的朋友一定都知道每......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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