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医管攻略
DRG/DIP是基于“预付费”的“先买单”，医院犹如“自助餐”，需要用有限的资源既要治好病还要获得合理效益，医院绩效方案必须顺应医保支付规则变化，与时俱进调整让人“焦虑”。DRG/DIP医保支付方式改革2025年全覆盖，时间紧任务重......[详情]
医院有好的医生，不仅能从根本上不断提高医院的病患满意度，并且能对医院的口碑进行有效的传播，还能吸引到更多优秀的医生前来求职。而前期的品牌文化建设已经为医师资源渠道打下了坚实的基础，就像最近华为成为了行业内都想去的公司，在此基础之上利......[详情]
战略究竟应该多久调整一次才算合适战略定力：战略应该是管长远的，有了明确的战略，就应该坚定的执行，哪怕是短期看不到你想要的结果。也不应该换一任领导就随便的就去更换战略，有些机构换领导换的太频繁，就会容易来回的折腾，不停翻烧饼。战略刷新......[详情]
争论意味着消耗时间成本。时间是一种不仅稀缺而且不可再生的资源，我们常常用“宝贵”来形容它。时间是用来做事的，不是用来争论的，无谓的争论并不利于事物的发展，反而人们常常因为争论而贻误商机和战机。世界在激变，技术在激变，经营环境在激变，......[详情]
京州医院发展几年，回头看看，颇有些感慨。部分京州医院的人应该还记得，我在三年前就曾评论：“真正的高手没有进入到口腔行业中来！”我的真实意思是：真正搞企业运营管理的高手，没有加入到口腔行业中来，如果他们来了，一方面能够带动行业快速发展......[详情]
企业发展中会出现那些挫折呢？执行力的不足。执行力或许是因为命令不接地气、不符合实际情况，所以可行性差；也许是因为执行层工作能力不足，难以执行；也许是因为上下理解不通，意见得不到贯彻，执行者抵触。方向不明确。企业每一个阶段，有每一个阶......[详情]
医院不是纯粹的服务业，但是医院服务也是至关重要的。服务应该注意什么呢？人们都说细节成就完美，现在跟小编一起来看一下细节管理8种方法！1、大处着眼，小处入手细节纷繁复杂，在医院服务实务操作中应接不暇，什么样的细节值得动心思，要由战略规......[详情]
医院价值观最大的作用便是构建起医院目标和医院成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。医院价值观可以长期引导员工为实现医院目标而自觉努力，使之向着对医院有利的方向进行。2、能发挥巨大的整体效应。当今，在互联网、大数据等......[详情]
病源的第一个增量，来自公立医院转移出来的客源。病源的第二个增量，来自于医疗服务可及性提升后，更好、更快、解决居民的常见病需求。社会办医的市场增量的第三个来源，是针对中高端人群的个性化医疗服务。病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金......[详情]
什么是“生态圈”？顾名思义，就是主导企业整合行业内外各方的产品、渠道、技术、终端、服务、平台、资金等在一定范围内形成共生、互生和再生的生态系统，良性循环，以更快实现战略目标。这里的生态系统包括产业链生态，也包括跨行业的生态，且后者带......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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