1、乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游得快。——不要放错自己的位置。2、乌鸦学老鹰去抓羊，结果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人活活的摔死了。——不是每一种鸟都叫鹰，认清自己你才能活下去。3、有一天蚂蚁去和大象比力气，蚂蚁自豪的说...[详情]

　　专访医院管理大咖　　1、医院该怎样去发展：　　目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，...[详情]

一、5S管理第一阶段——整理1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3）不必要的东西要尽快处理掉。实施要领：1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2）制定“要”...[详情]

　　又有三级医院院长被带走！　　13日，江西省纪委监察厅官网发布消息：吉安市第三人民医院党委书记、院长刘小青(副县级)涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查...[详情]

引言新年伊始，医疗政策频发，从“十三五”卫生计生人才发展规划印发，到2017年全国卫生计生工作会议召开，再到十三五医改规划的发布，医疗政策纷纷出台。取消药品加成，逐步推行“两票制”2017年，城市公立医院改革将全面推进，公立医院大面积取消药...[详情]

　　在辛红看来，吸引投资者的是其解决儿科复杂疾病的能力并打通了妇、产、儿，“这不是一般私立妇儿医院可以胜任的，甚至像北京儿童医院、北京妇产医院这样的三...[详情]

“三权分立”本是西方典型的政治管理模式，和睦家却将它用到了医院管理实践中。和睦家采用的是在职业院长管理下的“三线分立”的管理模式。所谓“三线分立”就是行政、护理、医生分而治之，相互依赖却无从属关系。护理部主任，负责护理团队的业务发展以及人才...[详情]

　　二十一、建立联盟　　要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机...[详情]

根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真正做到这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神。其次，专科设置前必须详细收集...[详情]

　　导 语　　让医生一周双休，是让他们的正当权益得以理性回归。　　近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行“五天工作制”后周六门诊安排的通知...[详情]

十一、化管理人性搞好顾客经营先要搞好员工经营，因为顾客经营是靠员工去完成的。所以，员工经营是个非常重要的基础经营。员工经营的最重要一环，就是实行人性化管理。因此，老板和管理者不但要把医院当成自已的家，更重要的是要把员工当成自已的父母和兄弟姐...[详情]

　　近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行五天工作制后周六门诊安排的通知》，该院拟自 2 月 1 日起实行五天工作制。　　方案中明确：　　...[详情]

对医院员工进行有效压力管理应从哪入手？在医院管理中应用结合我国医院实际,在现代医院管理中引入工作压力管理理论,对医院员工进行有效压力管理应从以下几方面着手。1、改善工作环境,进行工作再设计目前医院的门诊及病区太拥挤导致人满为患,影响医务工作...[详情]