当下的医疗市场如此庞大,竞争力也随之日渐增大。当医院不够与时俱进时，就会自觉被踢出竞争市场。当这个社会到处充斥着“医药养医”、“过度用药”、“过度检查”、“医患矛盾”等话题时，医院要怎么改革发展，才能继续在这个庞大的医疗市场站稳脚跟？事实上...[详情]

　　医疗始于人文关怀，演变到以医技为中心。随着科学技术划时代的进步，技术更迭越来越快。然而不管怎样，今后又必然会重新回归到以人文关怀为主导的医学行为中...[详情]

党委领导下的院长负责制可以说是“双剑合璧”。前不久，中办印发意见，明确了公立医院实行党委领导下的院长负责制，且二级及以上公立医院院长不可兼任党委书记，把党的领导融入医院治理。意味着公立医院的党建有了新纲领。党委领导下的院长负责制，主要包括两...[详情]

　　医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须...[详情]

判断一个民营医院的好与坏，一百个人或许就会有一个百不同的看法。其实，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营的好坏能综合反映一所民营医院整体的管理、经营、企划以及医院品牌的影响力。门诊和住院就是一所医院的两...[详情]

　　近日，国家卫生健康委员会、国家中医药管理局联合发布《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》。明确到2020年，全国所有医院完成章程制定工作。　　...[详情]

近几年来，我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。创办医院的概况：医院创办于，5月正...[详情]

　　导   读：　　《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》规定：“省办及以上综合性医院床位数一般以1000张左右为...[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负...[详情]

　　近年来，国家大力支持和鼓励社会力量办医，这使民营医院得到了迅猛地发展，进一步提高了群众看病就医的可及性，本应该说这是一件好事，但事物需要一分为二的...[详情]

一、医疗风险管理对策探讨当今世界的医疗行业一旦出现危机事件，就会迅速扩展并可影响整个行业乃至全国。医疗风险隐匿并渗透于医院的发展策略、医院经营管理以及医疗管理的各个环节中。面临风险是客观潜在的现实，风险管理是一项系统工程，管理者要学会规避风...[详情]

　　1.只有当了领导，才体会得到领导有多艰难　　每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。　　其实我想说的是...[详情]

1、加强人员素质教育，调整人员心理教育XXXX医院是以心理精神类疾病为主的专科医院，也是心理专科医院，员工分期分批调入分院工作，由于各种原因不能如愿本职工作，员工的心理方面或多或少都有了一些负担，都不能一心一意把工作做好，都有等、闲、看的一...[详情]