医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。作为三级综合医院，应清醒的认识到当...[详情]

　　正确的理论及认知作为原则，通过持久的实践，建立卓有成效的品牌，让品牌成为医疗机构真正的、可持续的、重要的无形资产。　　何为医院品牌　　医院品牌是指...[详情]

虽然中国医疗服务行业一直是由公立医疗机构主导的，但是随着2005年《国务院鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》和2013年《关于促进健康服务业发展的若干意见》等一系列政策鼓励和医疗需求逐步增加的共同驱动下，近年来民营医院发展十分迅速。随着民...[详情]

　　良好的医护关系有利于缩减患者的住院日和治疗费用，创建良好的工作环境，进而起到提高医疗效果，提升患者和团队成员满意度，增强护理人员自治性的作用。　　...[详情]

近年来，医疗纠纷处明显上升的趋势，频发的医疗纠纷导致医患关系越发紧张，而紧张的医患关系又促使医疗纠纷频频发生。医疗纠纷的急剧增加，必然对医务人员的心理、态度和行为产生重要的影响，严重挫伤广大医务工作者的工作积极性。医疗纠纷增多的主要原因随着...[详情]

　　导读　　近日，王辰院士在国内一个医学论坛上，一番话振聋发聩！他强调科主任“不孝有三，无后为大”。主任最大的失责就是科里没有培养后备人才。不仅对不起...[详情]

近日，国务院召开常务会议，审议并原则通过了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的指导意见》（下称《意见》）。作为首个提到“互联网医院”的国家政策文件，在为互联网医院发展增加动力的同时，也为其制定了条条框框。在国家政策的调控和互联网技术的推动下...[详情]

　　医改推进目不暇接、效果差强人意，后续最大难题可能是财政医保“钱不够用”。多年动足开源马力，再开空间不大，但节流巨大空间。节流不是不花钱，而是要围绕...[详情]

公立医院改革是新医改的重要组成部分，分级诊疗是大势所趋，降低城市三级医院普通门诊的比重是实现城市医疗资源有效配置的重要手段之一[1]。三级医院应该有主动革新的勇气来面对新的医疗体系格局，要承担疑难疾病诊治并主动担当医疗科研推进的角色[2]。...[详情]

　　争着要当科室主任 为哪般　　传统医疗管理模式中，教授间的竞争没有通过绩效考核、奖金分配、晋职晋级、床位调整等途径得到体现，内驱力不够，容易产生大锅...[详情]

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。医院绩效管理的意义一、有助于挖掘工作潜力，获取成功管理思想和方法医院各级管理者在绩效管理实施的整...[详情]

　　自从国家放开医疗行业市场，鼓励民间资本进入医疗行业，医疗市场的竞争就变得异常的激烈和残酷。任何一家诊所/医院要取得市场的突破都要通过对医疗市场的分...[详情]

人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管理至少应在以...[详情]