均住院日这个概念而言，其不仅能够全面地反映出医院的实际管理水平，而且也能够有效地体现出医院的医疗水平、技术水平以及护理水平。有效地缩短平均住院日，对患者、社会和医院都具有重要的意义。针对如何缩短平均住院日，提出了以下几点方向：影响平均住院日...[详情]

　　精品导读　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执...[详情]

随着社会的发展、医疗水平的进步，医院设计已从以功能为主过渡到以人为中心的思想，即在满足使用功能的基础下，更注重使用者不同的需求，从而为使用者提供安全温馨、便捷高效、亲切自然的诊疗环境，以体现出医院的人性化，提高核心竞争力。良好的室内环境、温...[详情]

　　导读　　近年来，国际国内医院在绩效管理模式方面开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点...[详情]

在现代医院管理制度精神的指引下，构建学科品质提升，积累成熟运营经验，已经是任何一家医院学习理解现代医院管理制度，调整自己医院匹配水平的基本内功之一。基于现代医院管理制度在刷新、停滞、刷新的轮回中，一次又一次试探着医院管理者的极限。问题是医院...[详情]

　　医院的品牌科室是一个医院临床技术的灵魂与火车头，是名医的归宿与平台，是医院发展的龙头与核心，是病人选择医院的导向与风向标。　　创建医院文化要从培养...[详情]

医疗质量和医疗安全是医院的“生命线”。好的医疗质量是医疗安全的保证，医疗安全是医疗质量的具体体现。好的医疗质量和医疗安全是吸引病人、留住病人、满意病人的核心所在。没有良好的医疗质量，轻则失去病人信任，医疗纠纷不断，重则导致医疗事故，影响医院...[详情]

　　从最初的简单隔离，到现在的现代化功能型医院，人类社会在医院建设发展领域已经做了很多次尝试和变革。现如今，随着各国医疗保障系统的不断完善、医学技术的...[详情]

临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任的积极性...[详情]

　　中国医改“医联体”当红，但是民营医院参与医联体建设却有很多难言之痛。要么加入，要么自建，要么出局，民营医院的“医联体”困局究竟该怎么突破呢？　　“...[详情]

【编者按】2016年10月，中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，在鼓励社会办医方面指出：个体诊所设置不受规划布局限制。破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒。这些政策的出台，都在传递出一种信号——未来诊所数量将会大爆...[详情]

　　前言　　医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。　　这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、...[详情]

良好工作方法摘要员工评核医院A员工是决定机构成功与否的最重要资源。医院的使命是向病人提供卓越的医疗服务。医院的管理层意识到，人力资源发展是达成这个使命的其中一项因素。员工绩效评核是评估员工对本身工作的责任感及热诚的其中一种方法。在各种不同的...[详情]