诊所经营中会遇到很多问题：如何做好线上诊所，如何做好诊所会员建设？小诊所如何建立客户微信群，保持活跃度？公立医院医生希望跳槽带患者出来自己创业应该怎么做？……实际上，大部分问题诊所创业者的先行者们都已经遇到过并且成功解决。我们选择了 5 个...[详情]

　　随着医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。但是，难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效...[详情]

后疫情阶段的医院建设与管理新冠疫情还在继续，其对医疗卫生行业的影响还未结束。新冠疫情后续是否会有起伏，目前难有定论。如果到秋季，疫情恶化，加上因季节变化带来的流感，医院面临的局面会更加严峻。无论从政府要求，还是医院运行的角度看，在这段时间内...[详情]

　　近年来，国家随着加大对科研项目的投入，也在逐渐加大对科研项目经费使用的监管力度。该文从财务角度出发，通过分析医院科研经费预算编制不合理、支出管理不...[详情]

自从去年国家“放管服”政策出台、社会办医门槛“一降再降”之后，私人诊所数量就一路飙升。据卫建委最新的统计数据显示，仅2019年一年，我国新增诊所就达到了7591家，诊所总数更是达到了248584家。不知道从什么时候开始，身边有不少村医朋友都...[详情]

　　《处方管理办法》对药品的推荐有着明确规定：一、只能推荐药品的通用名；二、不得推荐具体厂家的药品；三、不得指定具体药店。　　据河南广播电视台消息，近...[详情]

民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域，经营者的身份不再是政府，规模为２０张病床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于２０世纪８０年代，但直到２００１年９月中国开放医疗市场，民营医院才真正开始得到大规模的发展。民营医院大部分是由私人诊所发展起来的...[详情]

　　市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、...[详情]

任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的 稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因，员工的流动 是无法避免的。我国的口腔诊所的员工流动性似乎比国外更加频繁，所以每个诊所的负责人都必然...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工...[详情]

在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本我们称之...[详情]

　　8月18日，上海公布了首批国际医疗旅游试点机构名单的通知，共有20家社会办医机构入选，10家为试点机构，10家为种子培育机构。　　这次旅游试点机构...[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文系统构成...[详情]