医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生...[详情]

　　就在不久前武汉市完成了“史无前例”的全民核酸检测工作，极大的肯定了武汉市新冠肺炎疫情防控的成果。从武汉到全国再到目前的北京，新冠疫情的暴发对我国公...[详情]

如果一家医院在DRGs支付的第一年有10%医疗费用未得到支付，那么上亿费用得医院自己买单。DRGs（Diagnosis Related Groups）的定义和前世今生已经有很多文章介绍了，但很多医院在实践中还是遇到很多问题，其中一个原因是医...[详情]

　　最近在创业早期状态，没有太多时间静下来。周末稍顿，把这几个星期对行业的思考总结一下。　　“器质性改变是指多种原因引起的机体某一器官或某一组织系统发...[详情]

1、利益优先有人说，疗效是硬道理，其他的都是扯淡。网友回复：悲哀的是现在不管在哪里看病，都是利益优先。对于诊所来说，讲利益本身没有错，但应先把老百姓的利益放在首位。所谓“你若绽放，清风自来”，服务好老百姓，他们满意了，自然会交换给我们想要的...[详情]

　　随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式。　　就我国目前...[详情]

随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核心竞争力，病患量下降、现金流减少。医院该如何创新发展是每一位医院经营者需要思考的问题。那么，对...[详情]

　　口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。　　口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额...[详情]

“选址！选址！选址！”诊所位置是直接关系诊所成败的重要因素之一，好的诊所位置，可以大大降低前期经营成本，提高客流量，增加收益。那么选址需要考虑什么因素呢，本文将从诊所定位、经济、人口、城市规划、交通、竞争等因素出发，给开诊所的“新人”18条...[详情]

　　有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事...[详情]

第一季度，疫情导致公立医院、民营机构诊疗人次下跌近三成。2020年年初，由于新冠肺炎疫情的蔓延，医疗卫生机构面临着巨大的经营压力。3月中下旬，随着疫情的进一步控制，全国绝大部分地区已经复工复产，医院运营压力是否有所缓解？近日，国家卫生健康委...[详情]

　　许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效...[详情]

随着医疗市场进一步成熟，竞争进一步加剧，医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧，中国医疗产业的决策者，你需要对自身医院的品牌进行诊断，从而实现低成本快速扩张，突出市场重围，化蛹成蝶，让医院品牌和门诊量，获得前所未有的突破性增长...[详情]