在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本我们称之...[详情]

　　8月18日，上海公布了首批国际医疗旅游试点机构名单的通知，共有20家社会办医机构入选，10家为试点机构，10家为种子培育机构。　　这次旅游试点机构...[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文系统构成...[详情]

　　前言　　在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一...[详情]

患者体验国际研究前沿表明--“医院提升患者体验，财务表现更加卓越”通过比较不同的患者体验评分带来的医院净利润和资产的投资回报，德勤发现患者体验和医院的盈利能力之间有非常强的关联性。在持续研究的7年期间,患者体验总体评分为“优秀”的医院平均达...[详情]

　　很多民营医院都面临一个共同的窘境。　　就是“灯下黑”。　　什么意思？就是最应该常来医院看病、离医院最近、在1~3公里范围内的居民，却基本不来，导致...[详情]

对于医院管理来说，学科建设是促进医院医疗、教学、科研工作提高水平与层次，提升人才培养质量的重要保证。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院坚持“科技兴院”的方针已经众所周知，要实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。那么如何科...[详情]

　　在医院的具体运营过程中，院长们总觉得成本高，但是却找不到钱究竟花在哪里？这样的成本，我们称之为“隐性成本”。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，...[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;而不能创...[详情]

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，...[详情]

也许医疗纠纷防范于未然的最好良方就是尊重，对生命、对医疗、对医护，对涉及医疗的方方面面心怀最诚恳的理解与敬畏。9月1日施行！“河南医疗纠纷与处理办法”正式落地“医疗纠纷”可谓是一个世界性的问题，不仅国内有，国外也有，会发生在公立医院，也会发...[详情]

　　医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，贯彻于医疗行为的始终，医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明...[详情]

01、导语一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的时候，如果缺少管理思维的支撑，管理者们的工作将会显得杂乱无章。“现代化经营管理理念，就是要用专业的人做专业的事”。 只要一提到管理，都会与“...[详情]