无论是具有一定规模的医院，或是两三个医生的民营诊所，都会面对一个十分无奈的现象：优秀员工的离职。经营者在抱怨现在的年轻人不好驾驭的同时是否反思过自己身上的不足，在一味节省人力成本的同时是否进入了恶性循环。那么优秀医生为啥离职，离职的因素是什...[详情]

　　基层监管人员，为啥总是那么忙？为啥总有干不完的活儿？　　其实，提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。　　为什么会有干不完的活儿，原因就是有人...[详情]

目前，有限的公立医院资源无法满足市场需求，民营医院作为一种市场补充，有其独特的市场空间与发展潜力。如果把握好运作规律，避免照搬公立医院的经营模式，更全面的采用企业运营与市场营销的方法，“避实就虚”开展差异化经营以适应独特的市场需求，将必然超...[详情]

　　因工作原因，经常接触各类型的口腔机构，公立机构暂且不谈，单就民营口腔机构无论规模大小、名气有无、收入多寡，只要符合以下几个判定，就属于优质机构，甚...[详情]

民营医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服务。做好病人的工作，一切营销出发点都摆正，切实打出专业牌，比花巨资投放广告来的有意义。众所周知...[详情]

　　现在的中医诊所或者中医馆，要么搞得非常高端大气上档次，要么各种病症都治疗，结果怎么样？　　大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的，很多是亏损的。　...[详情]

一、创建渠道，开辟蓝海民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而患者就医，往往...[详情]

　　近年来，随着鼓励社会办医等一系列的政策出台，给诊所带来了广阔的市场空间。可在这个过程中，一家诊所从筹备，建设，再到运营，仍有不少难处。简而言之，诊...[详情]

01、潜在客户的分类方法口腔医疗机构的客户只有两种类型，其中一种便是我们本章要介绍的潜在客户。潜在客户就是指他还没来到我们医院，我们的服务还没有能够在线下交付给他。还有一种情况是来过，但我们又失去了他，即治疗中断的客户。这两类客户在这个阶段...[详情]

　　责任中心的负责人对于主体的决策权限与范围，常常影响业务发展方向及运营状态　　在运营管理中，科主任要修炼这两项潜在的技能：看懂科室损益表的技能，参与...[详情]

导读“天价支架跳水”让医生薪酬备受社会关注，公立医院医生职业价值如何体现？前段时间，“国家队”正式出手高值医用耗材领域，心脏支架由于临床用量大、价格高，成为首批国家集中带量采购的耗材品种，其中最吸引眼球的，当属700元“天价支架跳水”一事。...[详情]

　　1.应适度安装灯具　　合理使用照明可以营造一种舒适、轻松、优雅、温馨的氛围。在选择时，不要选择色彩斑斓的灯和灯笼，这样口腔机构就像娱乐场所一样，不...[详情]

目前口腔行业90%以上的机构都处于传统阶段，跟10年前的运作手法并无核心差异，只是有极少数的机构走在了前面。如果国家政策没有太大变化的话，口腔行业必将从坐诊模式逐渐过渡至企业模式和品牌模式。本文根据行业现状提出口腔行业的三大运营模式：坐诊模...[详情]