医院文化作为一种全新的管理理论，是以形成最佳的经营管理为目的，以人为本，以病人为中心，以对医院共同价值观的共识和医院经营目标的认同为基础，以形成团队意识和精神为核心的崭新的医院管理理论。每一家医院都有区别于其它医院的不同的医院文化。医院文化...[详情]

　　招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，管理者在选择人才，人才同样在选择管理者。医院可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的医院。　...[详情]

员工被挖走总不是一件令人愉快的事，有一种辛辛苦苦培养的人才，最终给别人做嫁衣的感觉。那么，医院如何避免人才被挖呢？员工为什么会被挖走呢？首先让我们先来看看医院人才有哪几种。医院的人才体系是一个以核心人才为灵魂、通用人才为基础、稀缺人才为推力...[详情]

　　人才是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。其...[详情]

股权生命九条线1、绝对控制权 67%，相当于 100% 的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权 51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权 34%，一票否决权4、30% 上市公司要约收购线5、20% 重大同业...[详情]

　　口腔诊所正成为商业的常规业态，但在这一不算新兴的行业中，迟迟未有一家企业登陆A股市场。记者了解到，拜博口腔、嘉和口腔、瑞尔集团等众多品牌都在加速跑...[详情]

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3.一个...[详情]

　　若是一家医院内部存在滥竽充数之人，那么这家医院就别想留住人才。因为这种员工的存在不仅仅是浪费了医院所提供的资源，更为严重的是将整个医院的公平，公正...[详情]

前言：医院运营不善被养老院收购……在鼓励社会资本进入医疗机构的政策密集出台的背景下，国内民营医疗机构的数量也出现井喷。据国家统计局数据，截至去年年末，全国共有医院2.9万家，其中，公立医院1.3万家、民营医院1.6万家，后者占医院总数约56...[详情]

在人工智能席卷全球的趋势之下，其在医疗领域也有一席之地。以往，医药企业使用人工智能主要用于化学分析检查方面。经过多年的发展，人工智能已经开拓了更深更广...[详情]

民营医院管理误区人治管理：民营医院多为家族企业， 而人治管理是家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败...[详情]

　　医院文化与内涵建设的根本应当是医学人才培养与医院专学科建设。我们医院常年实行的人才树战略不仅培养出了一大批优秀的医学人才，同时辐射到学科领域，一同...[详情]

医院营销已经成为当今医疗市场里的热门话题，但许多医院开展营销时往往目光不够长远，过于注重眼前利益，忽视了医院品牌等其他因素的效益，使得医院营销失败。今天为大家总结了几种医院营销中万万不能使用的手段。1、引诱性质的“免费”人都是逐利的，很少有...[详情]