随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地医院的人力资源是医院进行各种活动的...[详情]

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经...[详情]

中国的人才晋升和发展的平均年限大大小于西方国家，从普通员工升到总监的时间也就在15年左右。但是，人才发展这么快，怎么大家还是觉得人才不够用呢？今天这篇文章，资深人力资源专家、中欧校友吴静为大家深度解读。马云曾经说过，这是一个行业和人才打劫的...[详情]

一边是人满为患的公立医院，一边是门可罗雀的民营医院，这形成的鲜明对比，为我们提了个醒——如果所有的民营医院都能切实地发挥医疗作用，满足老百姓的医疗需求...[详情]

如何才能建立一支高效、高素质的团队？我想这个问题是民营医院的经理人们最关心的问题之一。销售部门是医院通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给医院，他们是离市场最近的人。那么如何让这...[详情]

　　鼓励民营资本进入到医疗卫生和健康领域，目的是要解决看病难、看病贵的问题，缓解养老难、养老条件差的矛盾。　　据媒体报道，在天津港口附近有一座雄伟的宫...[详情]

全国公立医院综合改革的推进，缓解了老百姓“看病难、看病贵”问题。云南省各地、各级公立医院也在积极响应改革号召，在医疗价格管理、分级诊疗，以及利用“互联网+医院管理”，提升医院服务能力方面都取得了进展。近日，昆明市中医医院副院长董玮分享了自己...[详情]

　　现代民营医院竞争激烈，经营压力大，这是业内的人都了解的。就在这样的生存环境下，民营医院的管理者们想法设法将各种经营提升策略用在自身医院，这样直接方...[详情]

核心领导层应该做什么？策划又能解决什么问题？高效的团队到底该如何打造？医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队，大集体，要打造一个高绩效的团队，必须先打造一个高绩效的核心管理团队。医院发展的前途完全掌握...[详情]

　　5月23日，史上尺度最大的社会办医文件公布。《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》（国办发〔2017〕44号，以下简称“意...[详情]

最不愿意去的地方就是医院，人满为患不说，还有各种各样的规定。假期女儿发烧，女儿又是皮试过敏体质，妇幼没有药，推荐去儿研所，儿研所必须住院才能开药，问能不能立刻住院，回复是没有床位，只好深更半夜又去儿童医院，半夜去儿童医院挂的急诊，到早上八点...[详情]

　　第一，即使你不在的时候，你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。...[详情]

医院后勤人员的工种繁多，技术水平参差不齐，工作年限长短不一，与医院的劳动关系也并不相同。因此，想要找到一种能够适用于医院所有后勤人员的考核标准和办法，几乎是不可能的。不同的医院，其情况大相径庭，在一所医院内要想找到一种适合这所医院所有后勤人...[详情]