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医改不断深入,这个省要向公立医院开办的药店“下刀”:加强对公立医院已开药店的治理整顿,并要取消公立医院新开办药店!▍浙江省再次对医院自办药店“下刀”近日,浙江省人民政府办公厅印发《浙江省深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》(下称任务...[详情]

  人才资源是现代医院的战略性资源,也是医院发展的最关键因素之一,人力资源的管理是医院管理的重要内容。  有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌,但转瞬...[详情]

如果医疗价格扭曲,医生就会诱导患者多吃贵药、多放支架、多做检查,最终吃亏的还是患者。一名患者问医生:“一个心脏支架成本几千元,为什么安在身上就变成了几万元?”医生说:“要不你买一个支架回家自己安?”这段对话耐人寻味。患者强调的是物的价值,医...[详情]

  在很多人的固有印象中,非公医院注定缺少好医生、好护士。如何吸纳、留住人才,也一直是困扰众多非公医院持续、快速、健康发展的难题。从建院起,我院就一直...[详情]

这6种人是医院业绩杀手,你的工资怎么可能会涨?!1.懒惰不愿意去辛勤劳动、不愿意去付出努力的人,永远也不可能成为骨干。有付出才有回报,天下没有免费的午餐,不要以为生活总是可以靠坐享其成便能够一帆风顺,再多钱都会用完,而没有积极向上的进取之心...[详情]

  如何挽留住员工,尤其是关键员工,核心员工不仅是企业HR管理的重要范畴,更是企业所有管理者的重要职责。面对本就稀缺的人才市场,民营医院更该做好这一工...[详情]

许多医院的重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任,各种干部选拔时普遍对学位有较高要求。知识经济时代,要求领导或管理者有较高的知识水平无可厚非,但不顾领导或管理岗位的知识特征而片面追求专家管理,结果必然会出现不少管理问题。一、专家管理现状一个...[详情]

  我们都知道,经营道德对医院经营发展的重要性是不可忽视的,但是我们却很少谈到经营道德这个问题。是因为它微不足道,所以我们在不知不觉中忽视了它吗?我想...[详情]

如果把西游记的师徒四人比喻成一个医院的团队的话,孙悟空当之无愧就是团队里面出力最大的员工。孙悟空声名在外,有了他坐镇,其他医院才会忌惮这个医院,不敢来侵犯医院的利益;有了困难和危险,也是孙悟空第一个冲锋陷阵。但是我们今天仍然要说,在员工聘用...[详情]

  医院是一个和时间赛跑的地方,高效的工作效率,高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望,所以医生需要高效的工作速度,医院管理者也需要高效的管理能力...[详情]

很多管理者都在抱怨,人才留不住,这个社会都在向钱看。实际上,有许多人才的流失并不是因为钱。许多管理上存在的缺陷,都能使人才流失。越是优秀的人才越是留不住,因为优秀的人有足够多的选择。一个科学合理的管理方法,成为了留住人才的关键。一、电力减弱...[详情]

  合理用药“驾照式”记分制管理:与司机开车一样,不合理用药扣满12分,医生将被暂停处方权。  武汉市中心医院从今年1月开始,在全省率先对医生合理用药...[详情]

一、小人当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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