作为世界性难题，美国的医疗投入占GDP的15%～17%，仍没有解决好这个问题；日本、加拿大等国投入约为GDP的10%，但仍有效率上的问题。作为新兴经济体，中国目前对医疗卫生事业的财政投入快速增加，但与人民群众对医疗服务日益增长的需求也是仍有...[详情]

　　当前，医疗市场竞争日益加剧，除医疗技术水平外，就医环境、服务态度、文化底蕴、延伸服务等都将成为患者选择医院的参考条件，因此，医院文化变得越来越重要...[详情]

“刘院长，您医院不是在做5S吗？上回我带团队去贵院参观，您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊？物品过期的一大堆、有的还挡住的消防通道、甚至工作站堆满了杂志，听说您医院之前大费周章的工作，怎么现在看起来像是被打回原形啊？”各位亲爱的...[详情]

　　如果不是这次外出交流都要将之前整理过的数据抛之脑后了，最近一年的C端运营立场坚定、态度坚决，也因此在不经意间忽略了院方需求和观点。　　首先看一张对...[详情]

每一位医院管理者都知道年度经营计划的重要性。每到年末，很多医院已经制定好了来年的经营计划。那么，计划制定完成就完事了吗？当然不是，计划制定只是经营计划管理的第一步，后续落地执行才是重头戏。可是，问题来了，在医院经营现实中，我们经常看到的则是...[详情]

　　作为领导者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，...[详情]

在3月22日召开的国家卫生健康委员会（以下简称“国家卫健委”）领导干部会议上，新组建的国家卫健委领导班子成员亮相。他们包括：主任、党组书记马晓伟，副主任、党组成员崔丽、王贺胜、曾益新，中央纪委驻国家卫健委纪检组组长、党组成员马奔，党组成员、...[详情]

　　如果你要带好团队，在下属面前，你就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。　　1、他是小鸡，你...[详情]

有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么...[详情]

　　三级医院10年以上从医经验，且具有高级职称的医疗卫生健康专业人员、紧缺医疗卫生健康专业人才均可申办。　　北京市人力资源和社会保障局网站发布关于印发...[详情]

诊所的大时代在孕育，如今恰处于黎明前的黑暗，各种摸索、尝试与萌动，相应的社会环境政治政策也在不停变化。就以坑深路险的诊所筹备工作而言，所面临的申办牌照政策在几年间已经发生了不小的改变。北京是众多连锁诊所布局的核心城市，却也是公认申办诊所最难...[详情]

　　什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。　　“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是整体，目标，而不仅是内部短暂的“和谐...[详情]

医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利用率等。...[详情]