导语如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作，有不少管理学者将授权形容为...[详情]

　　十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个...[详情]

前几天三起两落，他们是如何”玩转“民营医疗，创造600多亿市值的？文章推送后，每天微信后台都有人留言，说自己几乎是和爱尔眼科同一时间节点起步的医院，为什么他们的品牌就能做的这么大？我们要做品牌医院，是不是需要投入很多钱？一点基础都没有，怎么...[详情]

　　员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间点燃员工的激情!　　一、目标原则　　明确而坚定...[详情]

很多管理者将中等水平的员工视为“负担”，常常认为他们“也不是完全不行，只是但很难达到期望”。但是，据研究，任何组织中60%以上都是中等水平人员，如果不能有效引导这些员工，给予他们帮助，将会直接影响整个团队的业绩。1、如果你有几名部下，他们的...[详情]

　　导读　　人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢...[详情]

1、核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。2、授权法则有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如...[详情]

　　生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，公司的员工是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件他们又满足几条？　　01.忠诚　　单位可能开除有能力...[详情]

第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体...[详情]

　　美国顶级医疗资源背书的国际医院自去年开始纷纷在国内落地，社会办医的力量中“外资”似乎进入到了关键窗口期。曾经远渡重洋才能够享受的美国顶级医疗资源在...[详情]

没有成功的企业只有时代的企业VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代的来临，对民营医院运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。面对挑战，组织要么进化升级、要...[详情]

　　韦尔奇说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个...[详情]

一、简单草率的拒绝句式1、“我不知道。”“我不了解。”句式2、“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”这些语句通常在两种情况下出现。一是领导希望了解一些信息，你却提供不了。另一种是领导交代的任务，你没有能力完成，或者不乐意接受...[详情]