随着我国民营医院的迅猛发展，民营医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了民营医院的快速健康发展，加强民营医院的团队建设已迫在眉睫，民营医院采取走可持续的长远发展的办院之路，强化医院管理的规范化与科学化，增强员工的安...[详情]

　　好规则能让坏人变好，坏规则能让好人变坏，规则引导着人性走向善、恶两个方向。　　运用规则分配权力，其实质是分配了责任。　　老板们都知道规则很重要，几...[详情]

有人说，一个总裁如果不“霸道”，那他就不是一个好总裁。因为优秀的领导者是要做出最终的决策，这绝对不能靠少数服从多数，也不能靠集体领导，集体领导大多数情况下都成了无人领导。既然公司的发展离不开一个“霸道总裁”，那么该如何努力才能成为这样的人呢...[详情]

　　2018年，是新一轮医药卫生体制改革提出后的第9个年头，在今年全国两会期间，“全科医生” “医联体”“分级诊疗”等，成为代表委员重点关注的问题。　...[详情]

【导读】如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板。很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中...[详情]

　　导读：我国很多公立医院的“硬件”与发达国家相差无几，主要差距体现在“软件”上，即服务质量跟不上。　　衡量一家医院的医疗水平高低，不仅要看技术指标，...[详情]

民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人理念,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好...[详情]

　　执行力，就个人而言是看做事情是否成功的能力；对于医院来说，是能否把长期战略一步步落实的能力。　　执行力将是构成医院竞争力的重要组成部分，所以，医院...[详情]

随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快速提升患者对民营医院的印象，是每一个民营医院都迫切希望做到的事情。1、加强医疗质量与安全的管理...[详情]

　　中层干部是医院的中流砥柱，只有中层干部自身的能力和素质不断提升，才能推动医院的不断发展进步。　　中层干部在医院经营管理中有着举足轻重的地位和作用。...[详情]

有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导?”私以为，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：第一个方面：让下属感觉有压力，有紧迫感，做事尽心尽力，特别是在追求目标上，不敢有丝毫的懈怠。作为一个领导，你要让下属觉...[详情]

　　近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和...[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。然而民营医院在经营的时候总认为医...[详情]