每一个组织都有文化，可能让你如虎添翼，也可能让你如临大敌，而且，这也是决定是成是败的关键，妥善管理组织文化，好让领导者、管理人员与员工以必要的方法和价值观来思考和行动，最后，达成我们想看到的成果。想要把文化调整到最佳状态，我们必须关注每一个...[详情]

　　上篇文章已经对管理式医疗的成本/费用控制研究进行了系统化介绍。毫无疑问，管理式医疗对控制医疗费用具有明显效果，与此同时，与之相伴随的一个问题便是这...[详情]

传统的健康保险全建立在按价补偿服务制基础上的，病人就诊后直接付费然后到投保的公司报销，或由医生或医院直接向保险公司要求补偿，这样形成投保人、保险公司及医疗服务提供者三方关系。医生没有控制费用的动力，投保人在交纳保险金后也没有限制利用的愿望，...[详情]

　　每每提到科室运营，很多管理者都认为，想要把握临床专科业务发展规律太难了，到底怎么办呢？　　科室业务运营看起来毫无头绪，但实际上有迹可循。很多科主任...[详情]

最容易被盯上的四个雷区，笔者建议大家赶紧从头到尾依次对照着自查一遍，别等到大部队来检查了再临时抱佛脚。接近年底，一定要看好自己的钱袋子。诊所啥病都看对患者来说，身体有点小毛病无论是内外妇儿，家门口诊所都能全全搞定，但我们自己开诊所的可不能想...[详情]

　　谈谈医院管理十大招！　　一、医院建设　　民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机...[详情]

今天和大家聊一聊牙科诊所如何提升业绩，如何提供更好的服务给到我们的消费者。（以下都是干货）众所周知，牙科，提供的是一种服务，一种专业性很强的服务，这种服务有其专业性、不可替代性。那么如何提高业绩，如何与其他牙科拉开差距呢？我们先来看以下六点...[详情]

　　入冬以来，国际疫情愈演愈烈，一天几十万新增看的人是心惊胆战，美国等国家已经彻底放飞自我，食品包装，动物传播，今天又冒出个航空集装器，渠道多变，防不...[详情]

随着新医改的深入推进，公立医院的绩效管理改革已经成为公立医院改革的重要内容，越来越多的医院希望寻求绩效考核方法的改革，使其既能适应国家卫健委所提出的要求和医院未来发展的需要，同时又能够体现医务人员的劳动复杂程度和技术难度，充分调动职工的积极...[详情]

　　在医疗事业不断发展下，医院内开始自主引进医疗设备，但在该情况下使医院发生高成本和高耗能等现象，如果未加以成本核算管理，将影响医院的经济发展。所以，...[详情]

在诊所经营过程中，很多人对三种存在涉嫌违法的诊疗行为竟全然不知。下面提到的内容，可得仔细看！情景一：某诊所老板试图变更主要负责人通俗来说，就是转让诊所。原负责人出于个人原因想把自己的营生转让给他人，甚至包括儿子“继承”父亲诊所的情况。类似这...[详情]

　　6月29日，国家卫健委财务司《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）明确提出，医院可以...[详情]

如何做好医院十四五战略规划编制。行业竞争的本质，一是比方向，二是拼速度。在管理学上，前者叫战略，后者叫运营。各行各业的战略顶层设计离不开愿景、使命感和价值观。而在执行层面更需要组织、人才和以及KPI 的设置。针对近年来的医疗格局，国家和各省...[详情]