中医馆是一个古老的行业，是传承五千年中医药文化的一个载体，是传播五千年中医药文化的一个场所。中医馆是中医药预防、医疗、保健、科研、教学为一体的中医医疗机构，擅长临方炮制丸散膏丹等剂型。为了增强我国的中医药服务能力，保障和促进中医药事业的发展...[详情]

　　为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内...[详情]

常言道，中华文明上下五千年，在这漫长璀璨的历史河流中，中医药一直默默滋养、无声庇佑着中华儿女的身体健康。中医有过沉寂和被人遗忘的日子，但乘风破浪会有时，互联网就给了传统中医药带来了“第二春”，中医也等来了它直挂云帆济沧海的机会。相关人士表示...[详情]

　　医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。　　医院要充分认识医院战略的重大意义，把目...[详情]

医疗机构规章制度一、对就诊病人全部实行电脑管理，每位病人一个ID号，认真记录病史，安顺序就诊。二、工作人员进入治疗室必须穿工作服、戴口罩，无关人员不得进入治疗室。三、对所有用于口腔内或接触患部的器械(包括牙钻、机头、托盘等)均严格消毒。四、...[详情]

　　医院导入5S的重要性，相信对于医院领导们来说都是清楚的。开展这项工作对员工平常工作相当有帮助。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队...[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年...[详情]

　　医疗质量管理是医院管理的核心,近年来，通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长交流过程中，总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”共1...[详情]

我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是，医院经营，应该给患者提供的真的只是“服务”吗？将改善患者照护称作优质服务，可能是过去医院能想到的最佳说法，然而这种说法好像有什么没说清楚，在如今这个社会：关注如何改善客户体验，而不是如何提供更...[详情]

　　不管如何经营，运用什么样的策略，诊所品牌的建立，都是以不断提升患者满意度为基础的。　　不过在让患者满意之前，你得先把患者吸引来，否则再好的服务也无...[详情]

医院根据自身的条件以及患者情况，分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系，制定不同的经营管理策略。医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服务。患者选择就医医院要考虑医疗成本、价值、医疗技术质量与服务的优越交付价值。根据菲利普?科特勒的理论，...[详情]

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。　　执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件...[详情]

目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生，这两者一个不懂管理一个不懂医，因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士，那么牙科诊所应如何管理呢?我们大家还是一起来看一下吧。如何做好一个牙科门诊的老板呢?即使是门诊有许多优秀...[详情]