台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。长庚的一些颠覆性做法对民营医疗机构的发展有借鉴之处。来源：医管漫谈编辑：宗正封面来源：pexels长庚医院由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是中国台湾规模最大、最完整的医疗服务体系，也...[详情]

　　河南一医院主动退出医保，药店解除医保服务协议的现象近年来也频频发生，这一医保“解绑”潮背后，折射出医疗体系改革的深层次挑战与行业在复杂市场环境中的...[详情]

做一个牙医就不能成为一个老板每个牙医都怀揣着一个想要成为牙医老板的梦想，拥有一家属于自己的口腔医疗机构。但是很多牙医由于没有从牙医思维中跳出到老板思维，最终导致自己的梦想没有实现。或者是即使开设了属于自己的口腔医疗机构，也很难做大，做强，甚...[详情]

　　近年来，随着DRG（疾病诊断相关分组）付费模式的推广和应用，医疗机构的管理和运营面临着前所未有的挑战。DRG付费作为一种先进的医保支付方式，旨在通...[详情]

在这个医疗技术日新月异的时代，临床检验作为疾病诊断、治疗监测及预后评估的重要手段，其准确性和规范性直接关系到患者的健康权益和医保基金的安全。近期，国家医保局发布的《飞检进行中，我们正在严查这些行为！》及《定点医疗机构违法违规使用医疗保障基金...[详情]

　　随着2024年二季度落下帷幕，国家相关部门在医保、医疗、医药领域的政策布局愈发清晰，一系列重磅政策文件的出台，不仅为深化医药卫生体制改革指明了方向...[详情]

在医疗领域，管理不仅是技术的延伸，更是人文关怀与高效运营的完美结合。作为医院的管理者，如何在复杂多变的医疗环境中，引领团队前行，确保医疗质量与安全，同时提升患者满意度和医院整体效益，是每个管理者必须面对的课题。本文将从“6个少抓”与“6个狠...[详情]

　　在医疗行业的浩瀚星空中，每一家医院都是一颗独特的星辰，其光芒的强弱不仅取决于技术的璀璨，更在于其内在的灵魂——对人性关怀的坚守与追求。　　当我们深...[详情]

人才问题始终是民营医院投资者和管理者的难解之结。众所周知，医院核心竞争力是人力资源的竞争，在构成医院系统的要素中，人是第一要素。如果缺乏优秀的医学人才，缺乏有效的人才吸引手段，没有合理的人才梯队，不能稳定核心人才，就没有人才的储备。目前国内...[详情]

　　近期，健闻咨询发表了一篇名文《DRG/DIP点值“跌跌不休”，贬值会是无底洞吗？》再次引爆了笔者的朋友圈。许多专家同仁对文章内容发表了自己的观点，...[详情]

在探讨中国、美国和日本三国口腔医疗服务市场的竞争程度时，很多人可能会初步判断日本市场最为激烈。这种看法往往基于直观的数据比较，比如每十万人口中的牙医数量或每万人口中口腔医疗机构的数量。日本在这方面的数据确实较为突出，但这并不足以全面反映市场...[详情]

　　随着医疗改革的深入推进，DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）付费方式逐渐成为医保支付的主流模式。这一变革对医院来说，既是挑战也是...[详情]

在医疗行业，绩效评估是确保服务质量和效率的关键组成部分。传统的绩效评价方法通常侧重于患者数量、总收入、医院的等级和口碑、科研活动以及同行的认可度等方面。然而，随着医疗行业的发展和挑战的增多，DRG/DIP（诊断相关组/诊断干预程序）等新兴绩...[详情]