五、转变核心领导的管理观念医院能不能快速发展首先决定于核心领导的管理观念，观念永远是第一位的。医院要发展，首先观念要转变。管理不是单纯的控制和操纵，不是单纯地使用权力，不能高高在上，让员工来求你。管理不是约束，职工需要的不是约束，而是理解、...[详情]

　　世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。　　改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层...[详情]

如何规避管理者的决策失误以及其他因素造成的管理不善？小编只能告诉各位读者，需要从管理者自身出发，完成一份管理规划，对自己的管理团队做一次年度计划和工作分配，而具体的细项划分，还是需要各位根据实际情况而定。今天分享的内容不包括细分内容，但主要...[详情]

　　在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟...[详情]

1、不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室。上班不迟到，少请假。2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。3、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。4、进入办公室应主动整理卫生，即...[详情]

　　今天手机上最热闹的事莫过于支.付.宝集五福的活动了。不到一天的时间，近900万人集齐五福，参与者更是不计其数。支.付.宝又一次用集福活动沸腾了微信...[详情]

“6S管理”是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Sa...[详情]

　　引言　　医院经营在所有成功过的投资者眼中，那就是易如反掌的感觉，但实际上并非如此，尤其是对初入医疗市场的管理者们，这趟浑水到底适不适合你来掺和？建...[详情]

董家鸿介绍，当前医院药占比27.46%，连同门诊、住院次均费用，均低于北京市市属公立医院。在开通医保的情况下，医院的门诊量、急诊量及住出院情况照比2015年增长100到200个百分点。其中，住院患者半数以上为来自全国乃至国外的患者。以“精益...[详情]

　　“救命啊！救人啊！失火啦！！有没有人啊？开一下逃生门啊！”　　这是实际发生的案例，曾有医院烧出的消防问题，楼层的逃生门被封锁，前面堆满了琳琅满目的...[详情]

绩效工资总量核定是指医院对人力成本与绩效考核的预算和控制，目前医院员工收入构成中，国家政策性工资所占比例较低，绩效工资所占比例较大。 医院在进行绩效工资总量核定绩效工资总量核定是指医院对人力成本与绩效考核的预算和控制，目前医院员工收入构成中...[详情]

　　医院里有些人，注定一辈子都不可能有成就，即使换个环境也是如此，因为他天生没有这样的心态。比如那些看到问题视而不见听而不闻，这样的人，一辈子都没有作...[详情]

据多方消息，近期将正式宣布中国人民解放军第二军医大学变更为海军医学院，中国人民解放军第三军医大学变更为陆军医学院，而中国人民解放军第四军医大学可能改编为空军医学院。精兵简政触及部队医院此次各军医大的改编，是对我国在军队方面精兵简政一贯政策的...[详情]