前言在新的一年，新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径？是墨守成规还是顺应时代改变？小编今天与大家分享如何走出民营医院的经营困局，找到...[详情]

　　现代化医院通过医疗信息化的建设，集成医疗、诊疗、办公自动化，病历、医疗影像数字化管理、传输，等等诸多功能于一体，通过构建系统和服务的优化组合的平台...[详情]

近两年，各路资本携巨资涌入医疗健康行业早已司空见惯。这背后的主要驱动力在于国家政策对大健康产业前所未有的重视和支持。这些资本中，有不少医疗健康行业的跨界者，三胞集团（以下简称“三胞”）就是其中一个。2017年以来，三胞在医疗健康领域动作频频...[详情]

　　综合华润JCI医院管理研究院，医学界智库，健康界，微博　　数据分析　　截至2017年2月底，中国大陆已有 73家医院通过JCI医院评审，其中有9家...[详情]

前言小医院经营发展靠管理者，大医院经营发展靠团队。一个优秀的团队就是一个智囊团，一家医院发展的好不好，除了看管理者，也要看团队够不够优秀。小编认为，一家医院的发展不能只靠管理者，个人在完美也只是一滴水；一个优秀的团队才是大海，医院就像一艘巨...[详情]

　　我们认为就试点区域目前的实施效果来看,提高了2017年全面落的确定性,本文重点研究分析分级诊疗落地对于检验科产业链的影响。　　检验量+检验质量,两...[详情]

第一个关键词——坚持：办医，是一场坚韧不拔的“长久战”。留心你会发现，历史上所有著名的战役，大家打到最艰难的时候，都觉得很痛苦，办医也一样，这不是一场战斗，而是一场长期的坚韧不拔的战役。你可能不缺激情，也不缺想法，缺少的事一种长期的、坚韧的...[详情]

　　医院根据树立形象的需要，以及医院各个时期不同的工作任务，要确定相应的公共关系目标和活动形式，医院公共关系部门和工作人员就要结合实际选用不同的公共关...[详情]

绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向方面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有：1、角色分配违反逻辑；2、流程设计违反逻辑...[详情]

　　有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的...[详情]

《三生三世十里桃花》播完，收获一大批赞美。从主角到配角全部爆红了一把。然而，最大赢家当属杨幂。要知道，这些蹿红的配角几乎全部来自杨幂的公司嘉行传媒。今天就来看看杨幂对于人才的管理之道，HR值得学习。挑人的眼光要准实话实说，杨幂作为一个老板来...[详情]

　　今天要与大家分享一位很有名的管理者，他叫扎克伯格，是face book的创始人，短短七年，他从一无所有到亿万富翁，管理着上万个员工，年轻的他为了提...[详情]

在国外，民营医院是与公立医院并驾齐驱、甚至高出一筹的优质医疗资源，为何在我国却成为人人喊打的过街老鼠呢？问题究竟出在哪里？在政府鼓励社会资本进军医疗领域的当下，民营医院如何赢得患者信任成为一个难以逃避的现实问题。从上世纪80年代民营医院在我...[详情]