关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业老板2、生美转医美的老板3、渠道...[详情]

　　行业十几年，见证了不少医美人的踩雷、填坑、摔跟头。有时想，人活一世，除了声名（好和坏）可以留下，其他都留不下，臭皮囊而已。太在乎别人的感受，就容易...[详情]

所谓顾问，顾名思义，一顾二问。顾问要多练内功：要成为一名顾问，之前总是会有很多的准备，其中很重要的是，平时个人对各种问题观点的积累，所了解到的是，很多的人在成为顾问之前都是通过各种管道来练内功。顾问行业，责任重大：只要是有良心的顾问，都很清...[详情]

　　从2019年上半年的一篇文章说起。　　《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华...[详情]

有人曾问我，为什么这些年你们医疗行业大师、教父、泰斗的层出不穷呢？其实，医疗行业发展几十年来，出几个大师级的人物也再正常不过，也有几位当之无愧医学泰斗，当然，这也仅限于医学技术领域。比如已故的医学家、上海交通大学医学院终身一级教授，中国整复...[详情]

　　关于俄乌战争、全球疫情给国内经济及医美行业带来的影响，我与老朋友宋总交换了意见。用他的话说，过去不盈利的机构彻底凉了，过去微盈利的机构恐怕进入亏损...[详情]

2022年初，《南华早报》曾经发布过这么一条消息：2021年倒闭了约360多家房企，平均一天就倒一家房企。2021年中国关闭了400多万家小微企业，同期来办的小微企业只有100多万家，净关闭300多万家小微业。房产不景气，经商又倒闭，202...[详情]

　　导 语：　　这篇文章，最早完成于2018年，并被收录于2019年出版的个人医美运营三部曲之二《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》中。这一番重...[详情]

企业转型，无非两种类型：第一种，有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。第二种，则是无提前量的被迫转型。一般是当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。...[详情]

　　前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词，写得很应景：市场好的时候你赚钱，那不叫本事，只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来，能够过地比别人还...[详情]

几句题外话。前几天，我委托泽平在书友会的群里征集大家过去一年中遇到的各种问题，算是个小测试吧。因为我知道，大家未必肯讲真话，无论过去一年企业的经营现状真实如何。过去一年大家都撑的很艰辛，唯一庆幸的是今年还能在这里一起吹水。但接下来的一年里，...[详情]

　　行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。　　医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。　...[详情]

有人说，这是最好的时代，也是最坏的时代。人生短短几十年，疫情就已经占据了三年多。这三年里，我们经历了，见证了疫情带给我们所有人的改变。近五十年来，中华民族历经前所未有的变革，中国得到飞跃式发展，我们用五十年时间走完了西方资本主义国家几百年才...[详情]