一般来说，工资信息是由人事部门考勤信息结合社保局反馈信息汇总，呈报给财务部门，经过一系列核算、审核、录入等步骤形成的，这不仅是记账依据，更是财务成本部门计算科室人员经费及当月各科绩效成本的依据。因此，部门间沟通不及时，会导致部门间信息不对等...[详情]

　　导读　　医院工资核算是医院结合医院职工薪级、工龄等条件，参照相关标准、制度，由财务部门对阶段工作进行量化的过程。随着新医改的逐步推行及医务工作者薪...[详情]

民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超过了公立医院，但服务量仅占13%,且其中90%的床位在100张以内，80%的机构近三年的利润率在下滑。从数据上来看，多数民营医院的发展着实遇到了瓶颈。那么，这其中的瓶颈到底是什么...[详情]

　　什么是管理　　管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　管理被人们称之为一门综合艺术—...[详情]

民营医院数量已经占据我国医疗服务机构的半壁江山，但是为何诊疗市场的占有率却不高？想来，原因无非有三：其一，说明公众对民营医院医疗服务的信任度远远不及公立医院，绝大多数的患者仍高度信任公立医院，哪怕公立医院看病挤破头、累坏人、挂不上号，也愿意...[详情]

　　新员工是医院的新进力量、新鲜血液,医院也不例外。医院对新员工进行培训,能够提高新员工的专业水平和工作效率,也能增进新老员工相互团结,使其齐心协力地...[详情]

随着我国医学科学技术的发展,医院现代化建设的加速,以及医疗卫生事业改革步伐的加大,我国民营医院正处在变革之中。认识和把握发展变革规律,对民营医院管理决策至关重要。因而,借鉴西方国家医院的服务与经营管理模式,对提高我国民营医院管理的质量与效益...[详情]

　　事件营销在英文里叫做Event Marketing，国内有人把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。所谓事件营销，就是企业通过运做公关事件来迅速提...[详情]

俗话说“管理出效益”，那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化，传统的医院管理模式不断受到冲击，医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的经营方式决定着医院在竞争中的生存状态，特别是互联网开始“介入”医院，许多原本的医院管理已经不再...[详情]

　　移动互联网时代，还有很多医院吊死在竞价排名这一棵树上，实际情况却是医院人均客户竞价成本越来越高，后续衍生的患者病情夸大、医疗欺诈等负面问题，完全在...[详情]

导读：随着医院信息化的发展深入，医院工作强度的增加，工作效率的提升，需要对医技科室的传统工作模式进行改进与完善工作。在门诊设立集中式检查预约中心，依托于医技检查预约信息平台，完成医院信息系统与医技检查系统的无缝对接。实现就诊患者检查“一站式...[详情]

　　很多机构的运营人员依然很迷惑，到底应该怎么样理解医院的线上运营，对于线上运营中应该注意哪些问题，有什么漏洞?　　其实医美在线运营对医院来说都只是手...[详情]

医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期，也同样非常重要！下面介绍一下何谓4大人才...[详情]