实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　德鲁克说，管理者必须卓有成效。　　然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程，而在于对工作的态度和工...[详情]

医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。民营医疗发展到今天是典...[详情]

　　导读　　一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行...[详情]

导读5S管理起源于日本企业工厂，是对工作现场的人员、物料、设备等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、实现标准化、打造良好的工作场所、现场改善等方面发挥了...[详情]

　　随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须...[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求为导向的...[详情]

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立，医疗市场从过去的"卖方市场"转向"买方市场"，垄断被逐渐打破，竞争愈演...[详情]

一直想写一篇医院管理者如何运营流量的问题，这也是我对行业长期思考的题目之一。在2003年底参与亦庄同仁医院筹建的时候，我站在工地上，遥望天际线边上远远的住宅区，心想何时才能有病人呢？这大概是我最早一次考虑患者流量的问题。传统大医院的院长从成...[详情]

　　导读　　随着医保制度改革的不断深入，DRGs 逐渐成为保险机构向医院预付的重要依据。DRGs是病案首页的重要组成部分，DRGs分组和医院病案之间存...[详情]

在我这些年管理咨询的经验中，"互联网+"合作比较好的医院是那种敢于把自己封闭的业务流程打破，重构，实现平台化运营的医院。院长亲自带领团队，重新审视传统业务过程，以最小的服务单元进行定义、重构，即所谓的CBM化，建立一个个...[详情]

　　随着医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。机遇与挑战要求医院经营者们更加...[详情]

何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI...[详情]