随着医疗行业的稳步发展，各行各业对医院发展引起了高度关注，而医院要想获得持续发展，就应有较稳定的经济基础，加强科学化管理，加强规范化管理，针对管理成本应该引起高度关注，注重医院运营的经济效益，实行优质、低耗、集约化、优质的管理模式，从上至下...[详情]

　　前言：这两大方法将让您了解民营医院义诊该如何操作才能够转化病人，才能够让住院患者爆满，并且通过义诊活动进行医院的品牌裂变式传播和推广。　　医院义诊...[详情]

随着中国医疗改革不断深化和医疗市场进一步开放，医院营销已经成为中国医疗领域新的加速器。而我国的大部分医院，由于其特定的专业性、技术性，绝大多数的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和...[详情]

　　我的医美营销观　　永续经营，是商业社会对企业的高标准要求，但是面对消费医疗时，常常生出许多困惑。我的团队主要工作就是为创业医生提供市场营销，但在一...[详情]

有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只...[详情]

　　这几年中国资本持续追逐医疗服务中，比较特殊的投资标的医院。无论是公立医院的投资改制，还是民营综合医院的投资，还是中小型民营专科医院的投资，从投资数...[详情]

在创办一家民营医院之前，你是否想过下面几个问题？办什么样的医院？有人会说是为了投资，也有人说是为了情怀。不论是什么目的，盈利都是目的。经营良好的医院，必将越走越好，员工会有好的发展、患者有好的就医体验，达到三方共赢。服务上：医院应该以关注病...[详情]

　　现代医院管理制度是深化医改的重要内容，而在建立完善制度过程中，关键要解决好政府与公立医院、政府部门之间以及公立医院内部管理3个要素关系问题。需要立...[详情]

在医院团队中人与人的关系始终是第一位的，因为团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。但在现实中，“勾心”是需要的，人和人只有心灵彼此挂...[详情]

　　“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。　　威——树权威，立威...[详情]

医疗市场的逐步开放与医药行业的市场化，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不断进入，医疗市场的竞争日趋激烈。医院营销战略是医院实施战略管理、提高医院核心竞争力的重要手段之一。医院营销是宣传医院、提高医院知名度的重要途径医院营销和医院...[详情]

　　俗话说：“执行力源于责任心，责任心决定执行力。”要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不...[详情]

到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优化整合，...[详情]