以往我们经常看到电视，特别是地方电视频道反复刊播某某医院耳鼻专科，治疗如何如何了得！甚至还让医院专家露脸阐述。消费者看到这些完全你抄我袭的广告版本， 已经完全麻木，甚至无动于衷！特别是某医院的送子广告，让很多老百姓对医院的诚信和承诺感到失望...[详情]

　　导读　　做为一个高明的管理者，还请必须牢记这九个要点！　　01、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人...[详情]

对于一家医院来说，什么事情是最重要的事情？答案也许有分歧，因为每家医院都是自己的特定战略。可是不管是什么类型的医院，有一点是完全相同的，那就是关于人才的培养。每位管理者，或者说各级领导，都肩负着一个重要使命，那就是培养下属，简称“带人”。带...[详情]

　　医疗广告效果越来越弱，医院营销单纯依靠广告的时代即将成为历史。高科技时代，互联网当道，市场早已明示落利弊，而民营医院的经营者们还在固守陈规，目前大...[详情]

大道理这里就不赘言了。言简意赅地说，民营医疗机构，尤其是形成了连锁型专科门诊，或者是大中型综合性医院的，设计并形成一整套的人才建设和进阶的体系至关重要。在我们自己的实践中，早期单一几家门诊的发展阶段，主要采用的是老师傅带新人的带教模式，而且...[详情]

　　1、会议成本　　医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟...[详情]

导读有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己省劲...[详情]

　　导读：我曾有幸旁听过北京一家公立医院院长和科主任的关于设备采购预算的谈话，恰好就是典型的是否将金钱分布在时间轴上的不同预算观念的对话。　　预算是个...[详情]

绝大多数医院的管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上，就是所谓的管理层做着基层工作人员的事情。这样一来，整体的工作效率就会下降，何谈工作业绩。在医院管理中，管理者需要学习五项基本作业。不仅是医院的管理者，所有的管理人员的工作中...[详情]

　　近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和...[详情]

医疗团队执行力一家医院仅凭院长一己之力是不能够做好医院的。每一个成功的医院管理者背后一定有一个具有高效执行力的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理。今天我们就来谈一谈团队执行力的问题。执行力不强是谁的问题？在实际管理...[详情]

　　虽然医院文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名医院，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强院”的鲜活案例...[详情]

2月19日，国家发改委等18部门发布关于印发《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》的通知（以下简称《行动方案》），涵盖了托幼、上学、就医、养老等多个社会关注领域。《行动方案》涵盖了托幼、上学、就医、...[详情]