关于开展医疗卫生机构厕所整洁专项行动的通知国卫办规划函〔2019〕295号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局直属和联系单位、属（管）医院：为贯彻落实习近平总书记关于“厕所革命”的重要指示...[详情]

　　如果说，医学本科外加些许几年的临床工作经验让自己从医务工作者本身有了深刻行业体验。那么之后辞职就读医疗管理，则可以为自己的视野打开另一片蓝天。目前...[详情]

误区1：绩效管理就是多奖励在香港、台湾地区以及欧美等国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，然而一旦员工行为违规，将面临极为严重的处罚。我在国外工作曾经历过这样一件事，在为患者进行髋关节手术时，护士记错了左右腿的位置...[详情]

　　康复是现代医疗服务的重要组织部分，是以人的心理、生理机能恢复或维护为主要目标的治疗手段，不同于疾病的诊治。　　现代医疗服务通常包括预防、诊断、治疗...[详情]

去展开一个医院绩效咨询时，医管界一般从以下几方面入手：探索医院的组织文化、明确医院的战略方向、分析人员构成、找到问题并选择绩效工具。探索医院的组织文化我们在进行实地的绩效咨询的时候，必须要考虑到该医院的组织文化。一般组织文化决定组织绩效，组...[详情]

　　随着改革、开放、发展的深度推进和医疗改革的不断深入、医疗市场的激烈竞争，为顺应国家、社会、病人对医院要求越来越高、管理更是要越来越精细化。　　而医...[详情]

许多医疗行业经理人或企划部分负责人常常感到自己的好方法不能实现，具体表现在：新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发生不了预期的成果；财政部对促销费用审阅十分严厉，但年终核算时发现费用增加了但门...[详情]

　　医院高层管理者则在医院内扮演多重角色，即是专家型的医务人员甚至学术带头人，同时又是全面负责医院经营管理的管理者。仅有医学技能而没有管理知识不能适应...[详情]

医院管理中有一门学问，它的存在是所有经营管理中的必须——那就是执行力！作为医院管理的最重要部分之一，是执行过程中的一种向导和支撑，在日常的医院经营中是不可缺少的！更是要加强的！医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加强医院执...[详情]

　　一：细节管理指导日常管理工作　　1 、建立完善的经营报表体系　　1）诊疗日报表　　登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费...[详情]

从国际上看，公立医院与私立医院法律制度是不同的，其在各国医疗体制中所占的比重、公益性程度、管理结构以及投资政策上都呈现出一些可资我们借鉴的特色和趋势。公立医院比重不一英国、澳大利亚、加拿大、北欧国家等，是以公立医院为主的医疗卫生服务体系。在...[详情]

　　导读　　在不影响科室各自发展的积极性和创新性的基础上，应该如何解决科室之间“抢病人”的问题？　　最近，记者在走访某县医院的过程中发现，科室之间“抢...[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力。它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。因此，知道...[详情]