继2017年取消药品加成后，北京近3700所医疗机构将从6月15日零时起实施医耗联动综合改革，取消医用耗材加成，彻底砍掉医疗机构逐利的“左膀右臂”。同时，将规范调整多项医疗服务价格，尤其是提高中医、病理、精神、康复、手术等体现医务人员劳动价...[详情]

　　大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！　　浪费 1——管理工作“等”　　在管理工作中，等待的浪费主要...[详情]

为适应现代医院管理的发展要求，我国越来越多的医院开始实施6S管理。黑龙江为了进一步创新管理办法，提升服务质量，5月7日下午，黑龙江省森工总医院举行6S管理制度的启动会议，会议由院长吴文忠主持，院长助理李慧、吕首旭及行政、临床科室主任护士长参...[详情]

　　医院好形象的树立取决于三大要素，即医院的环境、医务人员的服务态度和医疗设备。如果医院把这几点做到位，那患者选择就医的概率就会慢慢增大，而6S管理的...[详情]

全国政协常委、科教文卫体委员会副主任、原卫生部副部长黄洁夫表示，医疗改革并不存在着回归公益性的问题，回归公益性的不是在医院和医生，而是在政府，社会办医成功，医改才能成功。“从严格意义上说我们的公立医院不是公立医院，我们93%的创收要靠从病人...[详情]

　　医院形象，是指社会公众及医院成员对医院总体的印象和客观评价。靠信誉、高水平的医术、高质量的服务、高素质的员工、高效率的管理来塑造医院形象，是当今建...[详情]

6、蓝军参谋部蓝军是一种自我批判的力量，蓝军参谋部是自我批判的组织形式。华为2006年成立蓝军参谋部，最早隶属于战略Marketing体系，目的是要构筑组织的自我批判能力，蓝军想尽办法否定红军，是一种批判的力量，也是自我批判的力量。“蓝军”...[详情]

　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化　　医改十年，“看病难、看病贵”解决了吗？　　现代医院管理者是否需要跳出围墙，跨界学...[详情]

近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不得要领。下面霍尔斯给大家列一列科室医院管理的结构...[详情]

　　有一个医院的经营部门每旬要做一次经营分析，每月要做一次经营工作小结，这是非常好的经营举措。　　但看各专科主管的经营分析报告，有的像是数据八股文，旬...[详情]

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。原来老船...[详情]

　　医院感染是影响医疗质量的重要因素。患者在医院接受治疗，不但要对抗自身疾病，还要预防医院感染的发生，一旦发生医院感染，会增加治疗难度、病死率和治疗费...[详情]

5 月 15 日，特朗普宣布美国进入国家紧急状态，要求美国企业「不得使用对国家安全构成威胁的企业生产的电信设备」。5 月 16 日，美国宣布计划将华为列入「实体清单」，试图切断其供应链以对其进行打压。而在 5 月 21 日，美国商务部证实了...[详情]