团队、员工执行力不到位，已经是一种普遍状态。没有执行力，一切都是空谈！但作为管理者，与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。员工为什么缺乏执行力？1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。2、缺乏必要的岗位与技能培...[详情]

　　一、医疗意外　　医疗意外是指在医疗活动中，由于患者病情异常或者患者体质特殊而发生了不良后果，以及在现有医学技术条件下，发生无法预料或者不能防范的不...[详情]

目前全国大部分医院都遭遇经营难问题，随着医改进入深水区，医疗行业的结构性问题，如何在结构性问题的夹缝中，找到解决方案，挑战与机会同在。如果认识不到这些问题，医院经营管理将会遭遇“温水煮青蛙”现象，连医院怎样陷于危机都察觉不到，如果院长们不理...[详情]

　　在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在...[详情]

在中国大陆，围绕「以患者为中心」创新服务模式不断被深化落实，已经成为医疗行业不可逆转的趋势。这一种医疗服务模式在中国开展的较晚，而在美国，早在 20 世纪 70 年代就已形成了以患者为中心的医疗服务概念。目前，在美国普遍定义上的「以患者为中...[详情]

　　2019年的医疗界，可谓是风起云涌，国家对医疗卫生行业也是大政方针，尤其是在基层医疗方面，国家更是看重基层医院的发展情况。但是，总有人唱盛有人唱衰...[详情]

建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定要素，制度又是实现有效管理的重要保证，因此必须高度重视门诊管理制度的建立和落实，以此强化门诊的...[详情]

　　医院“大小通吃”的时代已经过去，而当前医改的关键是让医生价值得到有效的体现，所以医院培训是接下来最有效的发展要点。　　目前，国家反复提出医院发展要...[详情]

10月9日，国家卫健委在北京举办例行新闻发布会，介绍我国医疗技术能力与医疗质量水平提升等情况，并发布了2018年《国家医疗服务与质量安全报告》。发布会上，国家卫健委特别强调将加强社会办医疗机构的监管和医疗质量安全管理，还表示将社会办医疗机构...[详情]

　　以人为本管理理念　　以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重...[详情]

对于医生来说，绩效是医院对其劳动贡献价值认可度的直接体现。然而对医院绩效方案表示满意的医生又占几分？过去，医院的奖金发放形式粗放：由营收收入减去支出，剔除一定比例后，再将结余按科室分配，导致「多劳不能多得」的现象。近年来，医生个人价值及生存...[详情]

　　医院的利润是一个很敏感的话题，甚至上升到政治概念，尤其是公立医院谈利润，更容易让人曲解和误读。那么，医院利润率到底是不是话题“禁区”？在小编看来，...[详情]

专家是国家的稀缺资源，所以一定要让他们多点执业。医生应该为更多患者服务，而不是只为一家医院、一个院长服务。在国家鼓励医生多点执业的政策背景下，医院如何提高自身的实力？在由中国健康产业创新平台举办、中欧国际工商学院卫生管理与政策中心承办的20...[详情]